環球網校09年招標師采購專業實務第五講講義(8)


4.2.3服務項目招標方案
(1)特許經營項目融資招標
特許經營項目融資招標方案的內容、格式目前尚未形成成熟規范的示范文本。經政府批準的項目實施方案是特許經營招標的依據。 | ||
1)招標項目名稱、特許經營項目融資招標的內容、范圍、基本目標要求、項目的背景、項目實施機構和招標人、招標代理機構(招標人自行招標的,可不委托招標代理機構)、咨詢機構。 | ||
2)招標方案編制依據、融資和招標條件、方式、方法 |
編制依據 |
A.特許經營項目融資實施方案及其政府批準文件;B.國家相關法律、法規和政策;C.項目所屬行業的相關技術標準和規范 |
招標條件 |
A.特許經營項目融資招標人已經確定;B.項目實施方案已經政府或政府相關部門批準;C.招標必需的相關資料已經齊備;D.項目的建設目標已經明確、項目建設的前期條件已經落實;E.有關中介、咨詢機構已經到位。 | |
招標方式、方法 |
招標方式選擇比較靈活。招標的方式、程序與其他招標項目有一定區別,往往需要招標與談判相結合,除特許經營項目協議核心條款外的其他協議條款,招標人應當允許投標人在投標文件中提出修改意見,并與中標候選人進行談判協商一致后,確定中標人。 | |
3)項目融資和建設控制目標 |
特許經營項目融資的基本目標是解決特許經營項目的資金籌集問題。 | |
4)項目招標工作質量、進度目標 |
①資格預審的工作目標是確定有資格參加項目競爭的合格投標人,合格投標人的數量一般以5-10名為宜;②評標的工作目標是確定中標候選人,中標候選人一般取1-3名;③談判的工作目標是確定中標人;④項目招標的最終工作目標是與中標人成立的項目公司簽署項目協議。 | |
5)項目招標工作分解和保障措施 |
招標的組織工作由項目招標辦公室或招標代理機構(或牽頭顧問)負責,財務、法律和技術顧問單位提供專業支撐。招標辦公室負責政府內部的協調與決策,財務、法律和技術顧問分別解決相關領域的專業問題;招標代理機構(或牽頭顧問)負責組織起草有關項目文件。有關工作應該分解落實責任人和具體責任目標,制定相應的人財物管理保證措施。 |
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