環球網校09年招標師管理與采購第三章講義36

更新時間：2009-12-18 14:15:25 來源：|0

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　　3)項目施工階段的風險管理;環球環球網校網校

　　工程建設項目施工階段風險管理主要涉及合同風險管理、財務風險管理、技術風險管理、自然及環境風險管理、政治社會風險管理等。

　　① 合同風險管理。工程建設項目施工合同種類的選擇對合同風險的影響是至關重要的。針對不同的施工合同種類，發包人所面臨的風險狀況也就不同。因此業主應針對不同的施工合同種類，分別采取相應的風險處置策略來防范、轉移或化解合同風險。

　　② 財務風險管理。財務風險是指在各項財務活動中，由于內外環境及各種難以預料或無法控制的因素影響，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的財務收益與預期目標發生偏離而形成的使企業蒙受經濟損失的可能性。具體風險和處置措施如教材228頁表3―40所示。

　　③ 技術風險管理，自然及環境風險管理和政治社會風險及其他風險管理。

　　由于風險的復雜性，技術風險、自然及環境、政治社會風險的識別和處置需要系統的實施和運行，具體見教材228頁表3-41所示。

　　4)項目竣工驗收階段風險管理

　　工程建設項目竣工驗收階段，主要從發包人和承包人兩大主要利益相關方的角度進行風險識別。對于承包人來說，風險主要體現在竣工驗收條件的設定、竣工驗收資料管理、債權債務處理以及利益相關者關系的協調風險等方面。

　　工程建設項目竣工驗收階段風險處置措施：環球環球網校網校

風險因素	應對措施	實施要點
竣工資料真實性風險	風險緩解	通過合同形式減少該風險發生的概率
質量風險	風險轉移	通過簽訂合同轉移風險，通過工程擔保和工程保險轉移風險
市場風險	風險自留
合同風險	風險轉移	通過工程擔保、工程保險轉移風險
工程結算風險	風險緩解	通過制定嚴格的合同和協議降低風險發生的概率

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