環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第三章講義35
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2.5相關(guān)知識點環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
工程建設(shè)項目風(fēng)險的分類：
(1)按產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)劃分項目風(fēng)險
工程建設(shè)項目從產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險分成以下幾類：
1)自然風(fēng)險;2)政治風(fēng)險;3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;4)技術(shù)風(fēng)險;5)信用風(fēng)險;6)社會風(fēng)險;7)組織風(fēng)險;8)行為風(fēng)險。
(2)按工程建設(shè)項目階段劃分
按工程建設(shè)項目階段可以分成以下四個階段的風(fēng)險：
1)項目決策階段的風(fēng)險管理：
①項目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險管理：包括工程建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險、投資估算和資金籌措方面的風(fēng)險、社會、經(jīng)濟(jì)效益評價方面的風(fēng)險等。工程建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險又可分為政治環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)環(huán)境風(fēng)險四類。
② 項目評價與決策階段的風(fēng)險管理環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
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風(fēng)險因素 |
應(yīng)對措施 |
實施要點 |
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物價的浮動 |
風(fēng)險轉(zhuǎn)移 |
使用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對 |
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技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革 |
風(fēng)險自留 |
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生產(chǎn)能力的變化 |
風(fēng)險轉(zhuǎn)移 |
借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對 |
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建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長 |
風(fēng)險轉(zhuǎn)移 |
借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對 |
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政府政策和法規(guī)的變化 |
風(fēng)險自留 |
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2)項目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險管理;
工程建設(shè)項目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險管理工作重點在于項目融資風(fēng)險管理、項目設(shè)計風(fēng)險管理和招投標(biāo)風(fēng)險管理，其中招投標(biāo)風(fēng)險管理在第2章已講過，這里不在贅述。
①項目融資風(fēng)險管理
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風(fēng)險因素 |
應(yīng)對措施 |
實施要點 |
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信用風(fēng)險 |
風(fēng)險減輕 |
實地考察項目有關(guān)參與方的資信，通過各類資金承諾函、 支持函等文件活動保障 |
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建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險 |
風(fēng)險減輕 |
貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設(shè)計、 設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計劃進(jìn)行，以規(guī)避建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險 |
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金融風(fēng)險 |
風(fēng)險減輕 |
在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險，或采 用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)燃夹g(shù) |
②項目設(shè)計風(fēng)險管理
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風(fēng)險因素 |
應(yīng)對措施 |
實施要點 |
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政策變動 |
風(fēng)險自留 |
發(fā)包人科學(xué)預(yù)測政策趨勢，有效決策相關(guān)措施 |
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出現(xiàn)技術(shù)性錯誤 |
風(fēng)險轉(zhuǎn)移 |
發(fā)包人通過與設(shè)計方簽訂合同來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，設(shè)計投保設(shè)計責(zé)任險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險 |
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行為因素 |
風(fēng)險轉(zhuǎn)移 |
發(fā)包人通過與設(shè)計方簽訂合同來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，設(shè)計投保設(shè)計責(zé)任險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險 |
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