環球網校09年招標師管理與采購第二章講義4
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招標采購項目的質量、進度、成本控制：環球環球網校網校
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序號 |
工 作 內 容 |
控制目標 |
主要方法 |
主要措施 |
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1 |
質 量 控 制 |
1.招標程序合法； 2.價格合理低價； 3.合同完善無歧義； 4.中標、合同、結算價格基本一致 |
1.責任分配矩陣； 2.排列圖； 3.抽樣調查統計； 4.流程圖； |
1.嚴格執行法定程序； 2.建設市場信息庫并充分利用公共信息平臺； 3．采取事前預測，事中檢查、糾正，事后總結、評價； 4.招標文件系統嚴謹、邏輯合理，避免投訴 |
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2 |
進 度 控 制 |
1.在規定的時間內完成全部招標工作； 2.滿足建設項目整體進度的要求 |
1.工作結構分解； 2.里程碑計劃； 3.甘特圖或網絡圖 4.項目管理軟件 |
1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題 2.掌握項目總體進度對招標采購項目計劃時間的要求； 3.有效的做好項目和子目標工作的時間順序和搭接關系； 4.對里程碑計劃和重要招標工作環節設置檢查點，并定期進行考核 |
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3 |
費 用 控 制 |
在滿足質量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低 |
1.類比估計法； 2.自上而下估計法 3.自下而上估計法 4.費用計劃曲線 |
1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標準及審核、審批程序； 2.厲行節約，減少額外費用支出； 3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源 |
信息管理的目標、方法及措施：
1)采購信息管理的目標旨在通過采購信息傳輸的有效組織管理和控制，為項目采購提供增值服務。招標采購項目信息管理的目的就是通過有組織的采購信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。
2)采購信息管理的方法主要有：了解和掌握采購信息來源，對采購信息進行分類;掌握和正確運用采購信息管理的手段;掌握采購信息流程的不同環節，建立采購信息管理系統。
3)采購信息管理采用的措施包括：
?、贅藴驶胧?②制度化措施。
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