2.3 相關知識點

　　招標采購項目管理任務：1)綜合管理;2)范圍管理;3)時間管理;4)成本管理;5)質量管理;6)人力資源管理;7)溝通管理;8)風險管理;9)采購管理。環球環球網校網校

　　招標采購項目管理的主要方法和工具:

　　1) 責任分配矩陣。責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種方法和工具。責任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。

　　2) 工作分解結構。工作分解結構是按照項目發展的規律，依據一定的原則和規定，進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據。

　　3) 里程碑計劃。里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃，是一個戰略計劃或項目框架，以中間產品或可實現的結果為依據。它顯示了項目為達到最終目標而必須經過的條件或狀態序列，描述了項目在每一階段應達到的狀態。

　　4) 抽樣調查統計法。抽樣調查是一種非全面調查，它是按照隨機原則從調查對象中抽取一部分單位作為樣本進行觀察，然后依據所獲得的樣本資料，對總體的數量特征作出具有一定可靠程度的估計和推算。

　　5) 橫道圖。橫道圖又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內容。

　　6) 類比估計法。類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。

　　7) 自上而下估計法。自上而下估計法多在有類似項目已完成的情況下應用。自上而下估計的基礎是收集上層和中層管理人員的經驗和判斷，以及可以獲得的關于以往類似活動的歷史數據。環球環球網校網校

　　8) 自下而上的估計法。自下而上的估計法通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個項目費用。最初，估算是對資源而進行，然后被轉換為所需要的經費。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協商解決。

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