人力資源管理師第二章招聘與配置練習(xí)題(九)
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九.簡述招聘決策中的群體決策方法。
1.建立招聘團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)高管、人力部門、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗(yàn)豐富的員工代表組成。組成團(tuán)隊(duì)后可采用各位招聘人員互相評價的方法來確定各自的評價權(quán)重。
2.實(shí)施招聘測試，根據(jù)招聘計(jì)劃進(jìn)行各種測試，如筆試、面試。
3.作出聘用決策，根據(jù)評分表中的排名結(jié)果作出決定。
十.簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點(diǎn)。
1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念：是指由一定數(shù)量的一組被評人(6～9人)，在規(guī)定時間內(nèi)(約1小時)就給定的問題進(jìn)行討論，討論中無領(lǐng)導(dǎo)。最后測評由觀察者給每一個應(yīng)試者評分。
2.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類型：
根據(jù)討論的主體有無情境性，分為無情境性討論和情境性討論。
根據(jù)是否給應(yīng)聘者分配角色，分為不定角色討論和指定角色討論。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)：
具有生動的人際互動效應(yīng)
能在被評價者之間產(chǎn)生互動
討論過程真實(shí)，易于客觀評價
被評者難以掩飾自己的特點(diǎn)
測評效率高
4.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的缺點(diǎn)：
題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量
對評價者和測評標(biāo)準(zhǔn)的要求較高
應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響
被評者的行為仍然有偽裝的可能
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