2011年人力資源管理師考試第七章章習題
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第7章 購并與戰略聯盟
判斷題轉自環 球 網 校edu24ol.com
1.事實表明購并通常可以獲得有利的經濟成果，尤其對于收購方更是如此。
回答：錯誤，中等，理解。
2.合并指的是一家公司購買另一家公司的多數股權的交易。
回答：錯誤，中等，認知。
3.合并和收購指的是同一種行為。
回答：錯誤，容易，認知。
4.企業收購與其行業高度相關的公司的行為被稱為橫向收購。
回答：錯誤，中等，認知。
5.當某產品已經在該行業中擁有高度的忠誠度時，公司通過收購行為更容易進入該市場。
回答：正確，中等，理解。
6.公司可以采用開發內部新產品的戰略而不是收購戰略，因為內部產品開發戰略可以提供一條進入市場的更快捷的道路，成本更少，風險更低。
回答：錯誤，難，理解。
7.實施收購的公司的平均收購回報接近于零。
回答：正確，中等，認知。
8.收購行為會產生的一些問題包括：兩家公司的整合、公司過于龐大、要越過市場進入障礙、避免過度競爭，以及無法形成協同等。
回答：錯誤，難，理解。
9.公司對被收購企業的不充分分析會導致其超額支付收購費用。
回答：正確，容易，理解。
10.大多數收購行為都產生廣泛的獨有的協同效應。
回答：錯誤，難，理解。
11.收購的交易成本指的是在通過收購戰略產生協同效應過程中的直接和間接費用。
回答：正確，難，認知。
12.高層經理們親自搜集收購活動所需的所有數據和信息。
回答：錯誤，容易，理解。
13.有些公司會用收購行動來代替自我創新。
回答：正確，中等，理解。
14.收購帶來的一個可能問題是，進行收購活動的公司會變得過于龐大。
回答：正確，容易，理解。
15.善意收購是成功收購行為的最大特點。
回答：錯誤，容易，理解。轉自環 球 網 校edu24ol.com
16.研究表明，除了可以使用相當數量的融資手段來支持收購外，維持中低水平的負債是收購成功的重要因素。
回答：錯誤，中等，認知。
17.經理們通常認為內部開發新產品戰略比收購的風險要大。
回答：正確，中等，理解。
18.公司可以通過采用開發內部新產品的戰略而不是收購戰略來加快它們進入市場的速度。
回答：錯誤，容易，理解。
19.戰略聯盟就是企業之間形成一種合作伙伴關系，便他們的資源、能力和核心競爭力都能結合在一起共同使用，以取得共同的利益。
回答：正確，容易，認知。
20.兩個或以上的企業共同參與建立的一個獨立的企業就是資產戰略聯盟。
回答：錯誤，難，認知。
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