2010年人力資源管理模擬試題（2）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2.背景描述：轉自環球網校edu24ol.com

　　王家國際企業是一個總部設在上海的民營企業，其研制的空調深獲海內外人士所喜愛，在1993年即以出口的形式外銷到東南亞和歐美等地，但隨著北美自由貿易區與歐盟區域經濟的成立，關稅壁壘的提高，以及為適應產品當地化的需要，開始展開對外直接投資，進行全球布局。

　　1999年，總公司決定在新加坡、舊金山和維也納設立據點，執行當地生產銷售活動。擁有產品的優勢，總公司深覺此舉是勢不可擋，一定會馬到成功，然而此計劃馬上就因無法執行而暫緩，原因是公司缺乏有國際運營經驗的人才。雖然公司有幾位負責進出口業務的員工，精通英文，但缺乏管理經驗。于是該公司通過對外招聘國際化人才，要求至少能精通兩種語言，一般都是中文和英文，并有實務的談判與企業管理經驗，在薪酬待遇上采用個別談判的方式。

　　起初，公司從東南亞開始對外的海外運營進展順利，但當海外據點增多，外派人員也增加后，問題開始出現。這導致了一些談判技術差的外派人員抱怨，另外回國后薪資計算也產生許多爭議。

　　這樣的現象使得公司要對外派人員的計薪方式重新計算，但是要考慮的因素確實很多。對于外派任命當然要以底薪外加津貼來吸引優秀人才進行對外派遣，再來，除了當地政府的課稅與國內有差異外，國外生活成本與國內生活消費項目確實存有成本差距，最后關于外派人員的住房與交通問題也得考慮。

　　策劃要求：假如該公司希望你來解決公司問題，試分析該公司外派人員薪資問題何在，并規劃項目策劃方案來公平衡量外派人員報酬，并能與公司現有薪資與福利接軌。

　　參考答案：轉自環球網校edu24ol.com

　　問題分析：公司未能施行一套較為客觀的外派人員薪酬計算模式，不同的派遣任務待遇不平等問題，并且不是以公司現有的薪酬體系為基礎，產生回國后薪酬不能接軌的問題。(5分)

　　項目策劃：

　　1.收集國外生活費用數據，以作為國外商品和服務消費、住房與交通的參考。(2分)

　　2.采用方法??資產負債表法或稱資金平衡法來計算。(10分)

　　國內任命

　　費用和可花費收入加外派任命補貼外派任命費用和平衡后的收入加津貼底薪+底薪用以鼓勵接受任命的津貼、國外服務獎金、艱苦條件津貼稅收+稅收平衡稅收超出的津貼商品和服務+商品和服務用以彌補生活成本差距，住房、子女教育、醫療成本、汽車、娛樂、探親度假旅游的補貼

　　住房+住房遷居費用、安居費用、初始住房成本和裝飾補貼總薪資

　　3.依據此法來計算個別派遣人員的薪酬與福利，對于一些原先報酬較高的外派人員若產生抗爭，需多加溝通，說明此法便利性與合理性，來逐步尋求他們的支持。(3分)