人力資源管理師教材鞏固練習第一章(二)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　二是整合功能。現代人力資源管理所具有的協調員工與企業間、員工與員工間的關系，使員工的個人認知和個人行為同化到組織的理念和規范中去，同時員工間和睦相處、協調共事，取得群體認同的管理功能。它具體包括以下內容：①組織同化，即個人價值觀趨同于組織理念，個人行為服從于組織規范，使員工與組織認同并產生歸屬感;②群體中人際關系的和諧，人與組織的溝通;③矛盾沖突的調解與化解。

　　三是獎酬(激勵和凝聚)功能。指對員工為組織所作貢獻相應給予獎酬的過程，具有人力資源管理的激勵與凝聚職能，因而是人力資源管理的核心。其主要內容包括：對員工績效進行考評，設立合理的獎酬制度并給予公平合理的工資、獎勵和福利。

　　四是調控功能。指基于績效考評對員工實施合理、公平的動態管理過程，如晉升、調動、獎懲、離退、解雇等，它具有控制與調整職能。

　　五是開發功能。是人力資源開發與管理的重要職能，包括人力資源數量與質量的開發，其中人力資源質量開發更為重要，它是指對組織員工素質與技能的培養與提高，和對員工潛能的挖掘發揮，以最大限度地實現員工的個人價值。

　　2.人力資源管理應堅持哪些原則?

　　(1)任人唯賢原則：指根據人的才能合理安排工作，而不是論資排輩、任人唯親;同時根據人的能力的變化、發展動態調整工作崗位，而不是一職定終身。

　　(2)注重實績原則：指以工作的實際成績來評價員工工作好壞、能力高低，并將實績作為選拔、獎懲以及職務升降的主要依據。

　　(3)激勵原則：是運用各種有效的方法調動員工的積極性和創造性，以實現人盡其才、事就功成。

　　(4)競爭原則：指人力資源管理部門必須引人才競爭機制，讓員工參與公開、公平的競爭，實現優勝劣汰，以達到資源合理流動和高效配置。堅持競爭原則，意味著要做好以下幾方面工作：

　　一是在用人方面必須堅持德才兼備，能者上，不稱職的下，杜絕一切形式的任人唯親和各種照顧。

　　二是各層次工作人員的錄用和提拔，要通過公開平等的考試(考核)擇優任用。

　　三是工作人員職務升降要以實績為主要依據，并與對(去掉)工作人員的考核與使用結合起來。

　　四是改革單一的委任制為聘任制、考任制、選舉制等多種任用制度形式，實行個人和用人單位雙向選擇制度。