人力資源管理師考試教材新舊標準對照表
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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新舊標準的對照表
表一： 人力資源管理師（二級）
表一： 人力資源管理師（二級）
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舊標準 |
新標準 |
變化
情況 |
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一、人力資源規劃 |
（一）組織機構的設置與調整 |
（一）企業組織結構設計與變革 |
調整 |
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（二）企業人員計劃的制定 |
（二）企業人力資源規劃的基本程序
（三）企業人力資源的需求預測
（四）企業人力資源供給預測與供求平衡 |
調整 | |
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（三）企業人力資源管理制度與費用預算 |
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刪去 | |
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二、招聘與配置 |
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（一）員工素質測評標準體系的構建 |
新增 |
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（一）招聘需求分析 |
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刪除 | |
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（二）招聘準備 |
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刪除 | |
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（三）招聘實施 |
（二）面試的組織與實施 |
調整 | |
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（三）無領導小組討論的組織與實施 |
新增 | ||
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（四）勞務外派與引進 |
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刪除 | |
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（五）離職面談 |
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刪除 | |
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三、培訓與開發 |
（一）建立培訓制度 |
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刪除 |
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（二）制定培訓規劃 |
（一）企業員工培訓規劃與課程設計 |
調整 | |
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（三）培訓管理 |
調整 | ||
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（四）培訓效果評估 |
（二）企業員工培訓效果評估 |
調整 | |
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四、考核與評價 |
（一）績效管理系統的設計 |
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刪除 |
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（二）績效管理系統的有效運行 |
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刪除 | |
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（三）績效考評方法 |
（一）績效考評的方法與運用 |
調整 | |
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（二）績效考評指標和標準體系設計 |
新增 | ||
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（三）關鍵績效指標的設定與運用 |
新增 | ||
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（四）360度考評方法 |
新增 | ||
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五、薪酬福利管理 |
（一）薪酬管理 |
（一）薪酬調查 |
調整 |
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（二）工作崗位分類 |
新增 | ||
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（三）企業工資制度設計與調整 |
調整 | ||
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（四）企業員工薪酬計劃的制定 |
調整 | ||
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（二）福利保險管理 |
（五）企業補充保險 |
調整 | |
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（一）勞動者派遣管理 |
新增 |
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（一）勞動合同管理 |
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刪除 |
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（二）集體合同的協商和履行 |
（二）工資集體協商 |
調整 |
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（三）勞動爭議處理制度 |
（四）企業勞動爭議處理 |
調整 |
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（四）員工溝通 |
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刪除 |
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（五）職業安全衛生管理 |
（三）勞動安全衛生管理 |
調整 |
表二： 助理人力資源管理師（三級）
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舊標準 |
新標準 |
變化
情況 |
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一、企業人力資源規劃 |
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（一）工作崗位分析與設計 |
新增 |
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（二）企業勞動定員管理 |
新增 | |
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（三）人力資源管理制度規劃 |
新增 | |
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（四）人力資源費用預算的審核與支出控制 |
新增 | |
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（一）組織信息的采集與處理 |
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刪除 | |
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（二）人員計劃的制定 |
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刪除 | |
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（三）人力資源費用預算的編寫 |
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刪除 | |
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二、招聘與配置 |
（一）員工的招聘與配置制度 |
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刪除 |
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（二）招聘準備 |
（一）員工招聘活動的實施 |
調整 | |
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（三）招聘實施 |
調整 | ||
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（四）招聘活動的評估方法 |
（二）員工招聘活動的評估 |
調整 | |
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（三）人力資源的有效配置 |
新增 | |
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（五）勞務外派與引進 |
（四）勞務外派與引進 |
調整 | |
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三、培訓與開發 |
（一）培訓原則和培訓制度 |
（三）培訓制度的建立與推行 |
調整 |
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（二）培訓管理 |
（一）培訓管理 |
調整 | |
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（二）培訓方法的選擇 |
調整 | ||
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（三）制定可提升員工的發展計劃 |
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刪除 | |
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四、考核與評價 |
（一）績效管理制度的制定 |
（一）績效管理系統得設計、運行與開發 |
調整 |
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（二）績效管理制度的貫徹與實施 |
（二）績效管理的考評方法與應用 |
調整 | |
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五、薪酬福利管理 |
（一）薪酬福利制度 |
（一）薪酬制度的設計 |
調整 |
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（二）工資管理 |
（二）工作崗位評價 |
調整 | |
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（三）人工成本核算 |
調整 | |
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（三）福利管理 |
（四）員工福利管理 |
調整 | |
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六、勞動關系管理 |
（一）擬定企業勞動關系管理制度 |
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刪除 |
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（二）勞動合同管理 |
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刪除 | |
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（一）勞動關系的調整方式 |
新增 | |
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（三）集體合同的協商和履行 |
（二）集體合同制度 |
調整 | |
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（三）用人單位內部勞動規則 |
新增 | |
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（四）員工溝通 |
（四）企業民主管理制度 |
調整 | |
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（五）工作時間與最低工資標準 |
新增 | |
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（五）職業安全衛生管理 |
（六）勞動安全衛生管理 |
調整 |
表三： 人力資源管理員（四級）
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舊標準 |
新標準 |
變化
情況 |
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一、人力資源規劃 |
（一）企業組織機構的設置與信息的匯總 |
（一）企業組織信息的采集與處理 |
調整 |
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（二）組織結構圖繪制 |
調整 | ||
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（三）工作崗位調查 |
新增 | |
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（四）企業員工與工時統計 |
新增 | |
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（五）企業勞動定額管理 |
新增 | |
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（六）人力資源費用預算與核算 |
新增 | |
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（二）企業工作崗位變動與人員需求預測 |
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刪除 | |
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二、招聘與配置 |
（一）人員招聘的前提 |
（一）人員招聘的程序與信息發布 |
調整 |
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（二）人員招聘的組織與實施 |
（二）企業應聘人員的選拔 |
調整 | |
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（三）校園招聘的準備與實施 |
新增 | |
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（三）員工信息管理 |
（四）員工錄用管理 |
調整 | |
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三、培訓與開發 |
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（一）培訓體系得構建與運行 |
新增 |
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（二）員工培訓的分類與設計 |
新增 | |
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（三）員工培訓的形式與選擇 |
新增 | |
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（一）入職教育 |
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刪除 | |
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（二）培訓管理 |
（四）培訓經費的核算與控制 |
調整 | |
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四、考核與評價 |
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（一）績效管理系統的確立 |
新增 |
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（一）績效考評的實施 |
（二）績效考評的內容和方法 |
調整 | |
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（二）績效考評數據的處理 | |||
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五、薪酬福利管理 |
（一）企業薪酬管理 |
（一）企業薪酬管理 |
調整 |
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（二）薪酬管理的基本信息 |
（三）薪酬管理的基本信息 |
調整 | |
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（三）薪酬福利計算 |
（二）員工工資的統計分析 |
調整 | |
|
（四）社會保險 |
（四）福利費用管理 |
調整 | |
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六、勞動關系管理 |
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（一）勞動關系調整與確立 |
新增 |
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（一）勞動合同管理 |
（二）勞動合同的變更、解除、終止和管理 |
調整 | |
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（二）勞動安全衛生規程 |
（三）勞動安全衛生管理 |
調整 |
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