2013年人力資源管理師三級章節習題:勞動法(24)
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46.企業在能力分析的過程中應( )
A.采取對比的分析 B.進行橫向分析 C.進行縱向分析
D.進行財務分析 E.進行生產因素分析
47.分析企業能力的主要標準時( )
A.生產能力 B.生產效率 C.效率 D.生產要素 E.效果
48.企業能力效率分析主要包括( )
A.各種投入要素的成本 B.生存率 C.工藝設計水平
D.原料、勞動力等生產要素 E.產能的利用程度
49.企業戰略控制一般由( )方面的活動組成
A.制度戰略評價標準 B.進行實際成效的對比分析
C.進行實際標準的對比分析 D.針對偏差采取糾偏行為
E.實際執行偏離程度
50.實現單一產品或服務的發展戰略的戰略的目的是( )
A.把原有的產品或服務向新的市場領域擴展
B.提高原有分銷渠道的能力 C.加大廣告投入以吸引新的消費者
D.采取價格手段擠占競爭對手的地盤 E.填補產品系列或者增加新的品種
51.企業縱向一體化的缺點是( )
A.控制原料生產的成本 B.把供應商的利潤轉化成自己的利潤
C.控制產品的分銷渠道，減少產品的庫存積壓
D.獲取價值鏈重組的利益
E.擴大企業在特定市場和行業內的規模和競爭力
52.企業實行縱向一體化的缺點是( )
A企業資本投資少 B.企業資本投資增加
C.橫向管理難度加大 D.自制原料或自行銷售的效率往往低于專業公司
E.縱向生產能力難以平衡
53.企業戰略控制的基本要素包括( )
A.戰略評價標準 B.實際成效 C.績效評價 D.越過目標
E.必須建立管理信息系統
54.確定型決策方法包括( )
A.量本利分析法 B.邊際收益分析 C.線性規劃法
D.微分法 E.經營安全狀況分析
55企業經營計劃包括( )
A.企業計劃職能的作用和特點 B.制定企業計劃的原則
C.編制經營計劃的方法 D.綜合平衡法 E.企業經營計劃的目標管理
46、ABCD，47、CE， 48、ABCDE，49、ABCD， 50、ABCDE
51、ABCDE， 52、BCDE53、ABC、 54、ACD， 55、ABCE
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