助理人力資源管理師考試案例分析題精選十二

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要助理人力資源管理師考試案例分析題解析

　　案例12：公司是一家上市公司的控股子公司，是一個有成長性的高新技術行業，但隨著公司的生產能力的不斷擴大，原來的管理制度明顯的跟不上企業的發展需求，表現在：迫于部門利益和個人利益沖突，現行績效考核辦法往往頻繁調整，然而員工積極性并無明顯改善，抱怨之聲依然不決于耳。可是，拿出一個能為各方所接受的、公正的績效考核辦法又令企業管理層大傷腦筋，人才流失，難以吸引、留住優秀人才

　　請問：該公司考核制度存在什么弊端?

　　•你打算如何改進的?

　　•1：績效考核辦法過于粗曠，績效考核結果的處理非程序化，缺乏有效的申訴機制

　　•2：績效考核的結果同職業晉升、薪酬分配掛鉤過于簡單化，人才的選拔和任免主觀偏好較大。

　　•3：缺乏系統的人才晉升通道，內部晉升通道設計與執行不合理，薪酬分配缺乏合理的業績依據，薪酬與崗位職責、業績考核脫節。

　　•4：對高層管理人員缺乏明確而持續的激勵機制，績效考核指標的制定未加具體分析，員工行為偏離企業總體目標，缺乏有效的導向和制約糾偏機制。•組織再造，建立一套系統的組織結構體系，

　　•明確部門職責，崗位責任，制定崗位說明書，在此基礎上，建立一套有效的績效考核體系，實現績效考核制度公正、公開、公平，

　　•建立申訴機制，修正績效考核體系偏差，促進溝通和理解。

　　•制定人才培訓計劃，人力資源管理流程再造(招聘、選拔、任命、激勵)，制定員工發展計劃，培育員工的使命感和歸宿感，

　　• 建立以績效考核結果為基礎的薪酬分配體系和人才晉升通道。

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