2017年二級級人力資源管理師簡答題:人力資源預(yù)測
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年二級級人力資源管理師簡答題:人力資源預(yù)測"，供考生復(fù)習(xí)備考之用，請各位考生認(rèn)真練習(xí)，內(nèi)容詳見下文。
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簡述人力資源預(yù)測的原理、技術(shù)路線、以及人力資源預(yù)測的定性定量方法：參考答案：
【人力資源需求預(yù)測的原理】
慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理
【人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線】
1、對象指標(biāo)，是指人力資源需求預(yù)測對象，可以是總量需求預(yù)測指標(biāo)。
2、依據(jù)指標(biāo)，是影響需求預(yù)測的變量因素。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源預(yù)測簡答題)
【人力資源需求預(yù)測定性方法】
主要有經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、描述法和德爾菲法
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
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【人力資源需求預(yù)測的定量方法】
1、轉(zhuǎn)換比率法
2、人員比率法(比如各工種人員比例)
3、趨勢外推法(運(yùn)用慣性原理)
4、回歸分析法(運(yùn)用相關(guān)性原理)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源預(yù)測簡答題)
5、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃模型法
6、灰色預(yù)測模型法
7、生產(chǎn)模型法
8、馬爾可夫分析法(既可用于需求也可用于供給)
9、定員定額分析法(多選或計(jì)算性的單選)
(1)勞動定額分析法
(2)設(shè)備看管定額定員法
(3)效率定員法
(4)比例定員法
10、計(jì)算機(jī)模擬法
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