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【百日跟練】2025下半年系統集成項目管理工程師跟練試題(23)

1. 某項目正常情況需15天完成,最快8天可完成,考慮到客戶可能需更多的需求核實,最多需25天完成,按照β分布,則該項目估算工期為()天。

A、20

B、16

C、15.5

D、11.5

2. 在項目成本管理中,規劃成本管理過程的輸入包括()。

A、進度管理計劃和成本基準

B、成本管理計劃和成本基準

C、進度管理計劃和風險管理計劃

D、進度管理計劃和成本管理計劃

3. ()不能反映團隊成員個人與其承擔工作之間的聯系。

A、層次結構圖

B、責任分配矩陣

C、工作分解結構

D、資源日歷

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答案及解析

1. 正確答案：C

解析：

根據題目要求，β分布時的工期估算應=(樂觀+4倍正常+悲觀)/6，即=(8+4*15+25)/6=15.5天，選C。

2. 正確答案：C

解析：

規劃成本管理過程主要的是輸入為項目章程、及項目管理計劃的進度管理計劃、風險管理計劃組件，事業環境因素、組織過程資產。

成本基準由制定預算過程輸出，故A、B錯誤

成本管理計劃是規劃成本管理過程的輸出，而不是其輸入，故D錯誤。

3. 正確答案：D

解析：

本題考查編制人力資源管理的工具技術。

資源日歷是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。在估算資源需求情況時，需要了解在規劃的活動期間，哪些資源如人力資源、設備和材料)可用。資源日歷規定了在項目期間特定的項目資源何時可用、可用多久。資源日歷反映的是人與時間的關系;而層次結構圖、責任分配矩陣、工作分解結構都可反映人與工作的關系。

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