為幫助大家更好的備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“軟考中級題庫「系統集成項目管理工程師」每日5題”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、關于項目驗收的描述，不正確的是：()。

A、驗收測試工作可以由業主和承建單位共同進行

B、項目的正式驗收包括驗收項目產品、文檔及已經完成的交付成果

C、項目最終驗收合格標志著信息系統項目所有工作和活動正式結束

D、信息系統通過驗收測試環節后，可以開始系統試運行

參考答案：C

答案解析：

本題考查項目驗收的相關知識。項目的正式驗收包括驗收項目產品、文檔及已經完成的交付成果。對于系統集成項目，一般需要執行正式的驗收測試工作。驗收測試工作可以由業主和承建單位共同進行，也可以由第三方公司進行，但無論哪種方式都需要以項目前期所簽署的合同以及相關的支持附件作為依據進行驗收測試，而不得隨意變更驗收測試的依據。對于那些發生了重大變更的系統集成項目，則應以變更后的合同及其附件作為驗收測試的主要依據。信息系統通過驗收測試環節以后，可以開通系統試運行。項目最終驗收合格后，應該由雙方的項目組撰寫驗收報告提請雙方工作主管認可。這標志著項目組開發工作的結束和項目后續活動的開始。綜上所述，本題參考答案為C選項。

2、一般來講，()關注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠的回報，同時又將風險控制到最低。

A、客戶

B、用戶

C、項目經理

D、項目團隊

參考答案：A

答案解析：本題考查干系人的相關知識。在項目的開發過程中，遇到的典型干系人如下。

1.客戶一般來講，客戶關注的始終是如何使自己的投資有最豐厚和深遠的回報，同時又將風險控制到最低。因此，客戶關心的不僅僅是項目能否完成，還包括整個項目的進度、費用情況以及施工的質量等環節。

2.用戶項目產品的最終使用者就是用戶。用戶關心的是：這個項目產品是否好用?是否大幅度降低本崗位的勞動強度?是否大幅度地提高本崗位的工作質量?

3.高層領導項目承建方高層領導通常關注項目是否按照計劃進行，是否符合項目的目標，項目團隊的績效是否能夠保持。因此，項目經理一定要清楚在不同的項目中，自己的項目在高層領導眼中的優先級和地位。項目經理還要保持和高層的溝通，以獲得資源的支持。

4.項目團隊第三個重要的溝通對象就是項目團隊，項目成功與否取決于項目經理的管理，但項目經理必須清楚項目成功依靠的是整個項目團隊的共同努力。因此，加強和項目團隊成員的溝通是非常重要的事情。

綜上所述，本題參考答案為A選項。

3、()不屬于規劃項目進度管理的輸入。

A、里程碑清單

B、范圍管理計劃

C、事業環境因素

D、組織過程資產

參考答案：B

答案解析：

本題考查規劃項目進度管理的輸入。

規劃項目進度管理的輸入：

1.項目管理計劃(包含范圍管理計劃);

2.項目章程;

3.組織過程資產;

4.事業環境因素;里程碑清單是定義活動的輸出，排列活動順序的輸入。

4、關于配置審計的描述，不正確的是：()。

A、配置審計的實施是為了確保項目配置管理的有效性

B、功能配置審計需驗證配置項的開發已圓滿完成

C、功能配置審計需驗證要交付的配置項是否存在

D、物理配置審計需驗證配置項是否包含所有必需的項目

答案解析：C

答案解析：本題考查配置審計知識。功能配置審計功能配置審計(Functional Configuration Audit)是審計配置項的一致性(配置項的實際功效是否與其需求一致)，具體驗證以下幾個方面。

(1)配置項的開發已因滿完成。

(2)配置項已達到配置標識中規定的性能和功能特征。

(3)配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的。

2.物理配置審計物理配置審計(Physical Configuration Audit)是審計配置項的完整性(配置項的物理存在是否與預期一致)，具體驗證以下幾個方面。

(1)要交付的配置項是否存在。

(2)配置項中是否包含了所有必需的項目。

5、“定義活動”過程的輸出不包括()。

A、活動清單

B、范圍基準

C、里程碑清單

D、活動屬性

參考答案：B

答案解析：

本題考查項目進度管理中的定義活動的輸出，參考《系統集成項目管理工程師》(第三版)P385。定義活動輸出：活動清單、里程碑清單、活動屬性。

范圍基準是在范圍管理當中創建WBS所輸出的內容。

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以上就是“軟考中級題庫「系統集成項目管理工程師」每日5題(6月19日)”的內容了，希望能夠幫助大家順利進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！