為幫助大家更好的備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“軟考中級題庫「系統集成項目管理工程師」每日5題”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、對機房的防火，防漏電，防靜電，防自然災害屬于()。

A、物理安全管理

B、人員安全管理

C、應用系統安全管理

D、通信安全管理

參考答案：A

答案解析：

本題考查信息系統安全管理的相關知識。物理安全還面臨著大量不同的威脅、弱點以及風險。物理安全管理包括安全區域的管理、設備設施的安全管理、對環境威脅的防范以及電磁輻射的管理等。機房的防火，防漏電，防靜電，防自然災害當然屬于物理安全管理的維度。人員安全管理一般涉及安全組織，崗位安全考核與培訓以及離崗人員安全管理，與題意不符。題目也不涉及應用系統以及通信安全，答案選A。

2、( )不是質量控制的輸出。

A、質量控制測量結果

B、核實的可交付成果

C、批準的變更請求

D、工作績效信息

參考答案：C

答案解析：本題考查質量控制的輸出。

3、關于工作分解結構的描述，正確的是()。

A、工作分解的結構的編制應由項目管理人員完成，因為不同項目干系人立場不同，對于工作分解結構的理解差異較大

B、工作分解結構中，各要素應該是相互獨立的，要盡量減少相互之間交叉

C、工作分解過程是逐層向上歸納的，上一層次是下一層次各要素之和

D、里程碑與可交付成果緊密相關，可以用可交付成果代替里程碑

參考答案：B

答案解析：

本題考查工作分解結構的相關知識，參考《系統集成項目管理工程師》(第二版)P257。

工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。(A選項錯誤)

一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。(B選項正確)

工作分解結構是逐層向下分解的。(C選項錯誤)工作分解結構最高層的要素總是整個項目或分項目的最終成果。每下一個層次都是上一層次相應要素的細分，上一層次是下一層次各要素之和。

里程碑標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。里程碑和可交付成果緊密聯系在一起，但并不是一個概念。(D選項錯誤)可交付成果可能包括報告、原型、成果和最終產品，而”里程碑=具體時間+在這個時間應完成的事件”，里程碑關注事件是否完成，例如，用戶簽署正式的認可文件等。工作分解結構中的任務有明確的開始時間和結束時間，任務的結果可以和預期的結果相比較。

4、()是基于Linux，入門容易，且中間層多以Java實現的移動互聯網主流開發平臺。

A、Android

B、iOS

C、windows phone

D、html5

參考答案：A

答案解析：

Android一詞的本義指”機器人”，是一種基于Linux的自由及開放源代碼的操作系統，主要用于移動設備，如智能手機和平板電腦，由Google于2007年11月5日發布，后一直由Google公司和開放手機聯盟領導及開發。開放手機聯盟(Open Handset Aliance)包括Motorola、HTC、Samsung、LG、HP、中國電信等。并且很多移動重點廠商，如三星、小米，都在標準Android的基礎上封裝自有的操作系統。

5、()不屬于實施已批準變更的活動。

A、糾正措施

B、預防措施

C、缺陷補救

D、影響分析

參考答案：D

答案解析：

指導與管理項目工作還須對項目所有變更的影響進行審查，并實施已批準的變更，活動包括：

(1)糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動。

(2)預防措施。為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動。

(3)缺陷補救。為了修正不一致的產品或產品組件而進行的有目的的活動。

變更的常見原因：

產品范圍(成果)定義的過失或者疏忽;

項目范圍(工作)定義的過失或者疏忽;

客戶提出新需求;

應對風險的緊急計劃或回避計劃;

項目執行過程與基準要求不一致帶來的被動調整;

項目團隊人員調整;

技術革新的要求;

外部事件(如：政策變動)。

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以上就是“軟考中級題庫「系統集成項目管理工程師」每日5題(6月22日)”的內容了，希望能夠幫助大家順利進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！