為幫助大家更好的備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“軟考中級題庫「系統集成項目管理工程師」每日5題”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、()不屬于項目章程的作用。

A、防止需求和范圍蔓延

B、規定項目經理的權力

C、規定項目的總體目標

D、正式確認項目的存在

參考答案：A

答案解析：本題考查項目章程的作用。

項目章程的作用：

①確定項目經理，規定項目經理的權力。

②正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位。

③規定項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質量等。

④通過敘述啟動項目的理由，把項目與執行組織的日常經營運作及戰略計劃等聯系起來。

WBS有助于防止需求和范圍菟延。本題參考答案為A選項。

2、組織結構有如下特點：

①項目經理負責制、有明確的項目目標

②改善了項目經理對整體資源的控制

③降低了跨職能部門間的協調合作難度

④團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少

⑤多頭領導

⑥權利難以保持平衡

由此推斷，該組織結構屬于：()。

A、職能型組織

B、項目型組織

C、矩陣型組織

D、敏捷型組織

參考答案：C

答案解析：

本題考查矩陣型組織的相關知識。

矩陣型組織的優點體現在如下方面。

(1)項目經理負責制、有明確的項目目標。

(2)改善了項目經理對整體資源的控制。

(3)及時響應。

(4)獲得職能組織更多的支持。

(5)最大限度地利用公司的稀缺資源。

(6)降低了跨職能部門間的協調合作難度。

(7)使質量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡。

(8)團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少。

(9)出現的沖突較少，且易處理解決。

矩陣型組織也存在著如下缺點：管理成本增加;多頭領導;難以監測和控制;資源分配與項目優先的問題產生沖突;權利難以保持平衡等。

3、招標人采用資格后審辦法對投標人進行資格審查的，應當在開標后由()按照招標文件規定它的標準和方法對投標人的資格進行審查。

A、評標委員會

B、資格審查委員會

C、認證認可發會

D、招標組的委員會

參考答案：A

答案解析：

本題考查項目招投標。

資格預審應當按照資格預審文件載明的標準和方法進行。國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當組建資格審查委員會審查資格預審申請文件。資格審查委員會及其成員應當遵守招標投標法和本條例有關評標委員會及其成員的規定。資格預審結束后，招標人應當及時向資格預審申請人發出資格預審結果通知書。未通過資格預審的申請人不具有投標資格。通過資格預審的申請人少于3個的，應當重新招標。

招標人采用資格后審辦法對投標人進行資格審查的，應當在開標后由評標委員會按照招標文件規定的標準和方法對投標人的資格進行審查。

4、項目管理計劃的輸入不包括( )。

A、項目章程

B、其它規劃過程的輸出

C、工作績效

D、組織過程資產

參考答案：C

答案解析：

本題考查制訂項目管理計劃的輸入。

制訂項目管理計劃的輸入：

1.項目章程。(A選項)

2.其他規劃過程的輸出。(B選項)

3.組織過程資產。(D選項)

5、張主任是某集成項目的關鍵客戶，對項目的驗收有一票否決權，但他對項目的進度似乎不太關心，對于張主任應該采取的管理策略是()。

A、重點管理

B、監督

C、令其滿意

D、隨時告知

參考答案：C

答案解析：

本題考查權力/利益方格知識。

張主任是某集成項目的關鍵客戶，對項目的驗收有一票否決權，可以得知其權利很高;但他對項目的進度結果似乎不太關心，因此利益相關度低，對于高權力低利益的干系人群體，項目經理應“令其滿意”。

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以上就是“軟考中級題庫「系統集成項目管理工程師」每日5題(6月11日)”的內容了，希望能夠幫助大家順利進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！