2020年軟考系統集成項目管理工程師模擬試題

1、關于配置庫的描述，不正確的是()。

A、開發庫用于保存開發人員當前正在開發的配置項

B、受控庫包含當前的基線及對基線的變更

C、產品庫包含已發布使用的各種基線

D、開發庫是開發人員的個人工作區，由配置管理員控制

參考答案：D

2、 管理信息系統規劃的方法有很多，最常使用的方法有三種:關鍵成功因素法(Critical Success Factors，CSF)、戰略目標集轉化法(Strategy Set Transformation,SST)和企業系統規劃法(Business System Planning, BSP)。U/C(Use/Create)矩陣法作為系統分析階段的工具，主要在()中使用。

A.BSP

B.CSF

C.SST

D.CSF和SST

參考答案：A

3、 ( )是進度控制的一個重要內容。

A. 決定是否對進度的偏差采取糾正措施

B. 定義為產生項目可交付成果所需的活動

C. 評估范圍定義是否足以支持進度計劃

D. 確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發揮他們的潛力

參考答案：A

4、 在項目范圍確認時，經常會使用群體決策技術，在以下群體決策技術中，()是根據群體中超過50%人員的意見作出決策。

A、一致同意原則

B、大多數原則

C、相對多數原則

D、獨裁原則

參考答案：B

5、 一般可以將信息系統的開發分成5個階段，即總體規劃階段、系統分析階段、系統設計階段、系統實施階段、系統運行和評價階段，在各個階段中工作量最大的是(1)。在每個階段完成后都要向下一階段交付一定的文檔，(2)是總體規劃階段交付的文檔。

(1)A.總體規劃階段

B.系統分析階段

C.系統設計階段

D.系統實施階段

(2)A.系統方案說明書

B.系統設計說明書

C.用戶說明書

D.可行性研究報告

參考答案：D、D

6、 某項目經理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法活技術中不包括( )。

A.已有案例的估算數據

B.項目管理軟件

C.多方案分析

D.后備分析

參考答案：D

7、 項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快( ) 。.

A.發布變更信息

B.重新修訂項目進度計劃

C.設計一個主進度表

D.準備增加資源

參考答案：B

8、 項目經理管理項目團隊有時需要解決沖突，( )屬于解決沖突的范疇。

A.強制、妥協、撤退

B.強制、求同存異、觀察

C.妥協、求同存異、增加權威

D.妥協、撤退、預防

參考答案：A

9、 在信息安全保障系統S-MIS 體系架構中，“安全措施和安全防范設備”層不涉及( )。

A.防黑客

B.應用系統安全

C.網閘

D.漏洞掃描

參考答案：B

10、 信息技術服務業態有：技術咨詢服務、設計開發服務、信息系服務、數據處理和運維服務等，其管理核心可用4個要素來描述。按照ITSS定義，信息技術服務的4個核心要素是( )

A、人員、過程、工具、技術

B、人員、資源、技術、過程

C、供應商、工具、過程、技術

D、供應商、服務人員、流程、工具

參考答案：B

以上就是小編整理的2020年軟考系統集成項目管理工程師練習試題，希望能幫助到大家。環球網校友情提示：為了大家更好的備考，環球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學習。