2019年軟考系統集成項目管理工程師練習題十八


2019年軟考系統集成項目管理工程師練習題之項目范圍管理
考點分析:
1、 范圍計劃編制
2、 范圍定義
3、 創建工作分解結構
4、 范圍確認
5、 范圍控制
軟考系統集成項目管理工程師練習題
1、 在計劃編制完成后,項目團隊認為目前進度時間太長,而分析表明不能改變工作網絡圖,但該項目有附加的資源可以利用。此時,項目經理應采用的最佳方式是(3)
A、 快速追蹤項目
B、 引導一項Monte carlo分析
C、 利用參數估算
D、 趕工
答案:D
進度控制就是監視和測量項目實際進展過程,若發現實施過程偏離了計劃,就要找出原因,采取行到,使項目回到計劃的軌道上來。簡單的說,進度控制就是比較實際的狀態和計劃之間的差異,并依據差異做出必要的調整以使項目向有利實現目標的方向發展
縮短項目進度的技術主要如下:
l 變更項目范圍:主要是指縮小項目的范圍
l 趕工:是一種通過分配很多的資源,達到以成本的最低增加和進度的最大限度壓縮的目的,它不改變活動之間的順序。
l 快速追蹤:也叫快速跟進,是指并行或重疊執行原來計劃串行執行的活動,會改變工作網絡圖原來的順序
根據本題的描述,“不能改變工作網絡圖”,也就是說,不能變更項目范圍,也不能進行快速追蹤。但是,題中還提到“該項目有附加的資源可以利用”,因此,可以利用這些資源進行趕工。
參數估算和Monte Carlo分析與進度壓縮沒有直接關聯。
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