2019年軟考系統集成項目管理工程師練習題之項目范圍管理

考點分析：

1、 范圍計劃編制

2、 范圍定義

3、 創建工作分解結構

4、 范圍確認

5、 范圍控制

軟考系統集成項目管理工程師練習題

1、 在項目執行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，(1)屬于項目范圍變更

A、 修改所有項目基線

B、 在甲、乙雙方同意的基礎上，修改WBS中規定的項目范圍

C、 需要調整成本、完工時間、質量和其他項目目標

D、 對項目管理的內容進行修改

答案：B

工作分解結構(WBS)是項目定義對項目范圍定義的輸出，定義了項目的全部范圍。范圍變更是對已經達成一致的、由WBS定義的項目范圍的修改。

在項目的實施過程中，項目的范圍難免會因為很多因素而需要或者至少為項目利益相關人進行變更。對項目范圍變更的控制要與項目的時間控制、成本控制以及質量控制結合起來。

范圍變更的原因包括項目外部環境發生變化(如法律、競爭對手的新產品等)，范圍計劃不周、有錯誤或者遺漏，出現了新的技術、手段、方案，項目實施組織發生了變化，項目業主對項目或者項目產品的要求發生變化等。

所有的這些變化，即使是好的變化，對于項目管理者而言，都會令他們感到不安。項目范圍定義規定了項目應該做的和不應該做的，那么范圍變更就不能隨意進行。所有的變更必須被記載，范圍控制必須能夠對造成范圍變化的因素施加影響。需要對項目的資金、進度和風險等影響進行估算，以保證變化是有利的。同時，需要判斷范圍變化是否發生，如果已經發生，就要對變化進行管理。

對范圍變更進行控制是，要以工作分解結構、項目進展報告、變更請求和范圍管理計劃為依據。進行范圍變更控制必須經過范圍變更控制系統。

項目進展報告提供了有關范圍的實際進度情況的資料，報告了哪些中間成果可以完成，哪些還沒有完成。項目進展報告還能對將來可能發生的問題提供預警。

2、 由于政府的一項新規定，某項目的項目經理必須變更項目的范圍。由于項目目標已經進行了若干變更，項目經理已經對項目的技術和管理文件進行了必要的修改，那么下一步他應該(2)

A、 及時通知項目干系人

B、 修改公司的知識管理系統

C、 獲取客戶的正式認可

D、 獲得政府認可

答案：A

范圍控制管理依賴于范圍變化控制系統，這個系統定義了項目范圍的變化所應遵循的程序。這個程序包括使用正式的書面報告、建立必要的跟蹤系統和核準變更需求的批準系統。項目范圍變化控制系統是整個項目管理變化控制系統的一部分。

對于有合同的項目而言，項目范圍變化必須遵守項目合同的相關條款。

在收到范圍變化請求后，項目利益相關人要對申請的變更可能對項目產生的影響進行估計。范圍的變化會給項目的目標、成本、進度和資源帶來影響。范圍變化是嚴重的事件，無論這個變更看起來多么的細小。同時，一個看起來是好的變化也可能對項目造成不良的影響。

范圍變更通過計劃流程得到反饋，并可能需要對成本、事件、質量和其他項目進行修正。一旦技術和計劃文件發生了更新，應該通知項目干系人。由于政府的新規定對項目來說是一項強制變更，所以應按變更控制流程及時通知干系人。

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