2013年二級人力資源管理師“薪酬管理”問答題（4）
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一、企業工資制度的分類有哪些?(容易出選擇題)
答：(1)崗位工資制：以員工在生產經營工作中的崗位為基礎確定工資制度和工資等級，最大的特點是“對崗不對人”，它代表了工資制度發展的主流。具體內容有：1、根據崗位支付工資;
2、以崗位分析為基礎;
3、客觀性較強。
主要類型有：
1、崗位等級工資制;
2、崗位薪點工資制
優點：1、直接與企業效益和工作業績相聯系，體現了效率優先的原則;
2、工資用薪點表示，工資更容易分配到關鍵崗位，充分發揮了工資的激勵機制;
3、薪資的浮動值按照部門的效益和業績來確定，有利于提高團隊的協作精神)
(2)技能工資制：以員工的技術和能力為基礎的工資，它根據員工的個人能力提供工資。它并不適合所有企業，要求企業有一種比較開放的、有利于員工參與的企業文化。還要求具備3個條件：
1、明確對員工的技能要求;
2、制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系;
3、將工資計劃與培訓計劃相結合。它的種類有：1、技術工資;2、能力工資。
(3)績效工資制：本意是以員工的工作業績為基礎支付的工資，支付的唯一依據或主要依據是工作成績和勞動效率。其特點有：
1、注重個人績效差異的評定;
2、關于個人績效的大多數信息都是由主管人員搜集上來的;
3、反饋的頻率不是很高，而且反饋的方向大部分是單方向的，是從管理人員向下屬員工反饋。
它的不足有：1、績效工資制的基礎缺乏公平性;
2、績效工資過于強調個人的績效;3、如果員工認為績效評價的方法是不公平和不精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。
主要形式有：1、計件工資制;2、傭金制(提成制)。
(4)特殊群體的工資：1、管理人員的工資：構成包括基本工資、獎金和紅利、福利和津貼;
2、經營者年薪制：一般由固定工資與可變工資(浮動工資)構成。
主要有兩種組成形式：1、基本工資加風險收入;2、年薪加年終獎金。實施時應具備的條件：
1、有健全的經營者人才市場，完善的競爭機制;
2、明確的經營者業績考核指標體系;
3、健全的職工代表大會制度，完善的群眾監督機制。
二、團隊工資制度的主要組成要素有哪些?(容易出選擇題)
答：團隊分為平行團隊、流程團隊和項目團隊等。團隊工資的主要組成要素有：
(1)基本工資。它是員工的工資收入中的主要形式。
(2)激勵性工資。對于平行團隊來說，不應該給激勵性工資，因為容易造成不公平感。而對于流程團隊而言，應該對流程團隊的員工支付相同金額的激勵性工資。對于項目團隊來說，應該按照基本工資的相同比例來支付項目團隊成員的激勵性工資。
(3)績效認可獎勵。分為兩種：貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵。非貨幣性獎勵用來認可優良的業績表現，貨幣性獎勵用來認可優良的工作結構。
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