2018年5月一級人力資源管理師考試章節練習題(2)
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2018年5月一級人力資源管理師考試章節練習題(2)”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。
1[單選題]母子公司之間一般的聯絡方式是( )。A.層層控股型
B.環狀持股型
C.資金借貸型
D.共同出資型
參考答案：A
參考解析：通過層層控股型聯結方式構成的企業集團，是指以集團內的母公司經過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業集團整體，反映了核心企業與控股子公司之間縱向的控制與從屬關系。
2[單選題]當外部環境處于巨大劣勢。企業人力資源具備較強優勢時宜采取( )。
A.扭轉型戰略
B.進攻型戰略
C.防御型戰略
D.多樣型戰略
參考答案：D
參考解析：當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，適合確定扭轉型戰略;當企業人力資源具有較強的優勢時，應采取進攻型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定防御型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力處于優勢時，適合采取多樣型策略。(環球網校提供人力資源管理師考試章節練習題)
3[單選題]( )是企業集團的最高權力機構。
A.股東大會
B.董事會
C.集團黨委
D.監事會
參考答案：A
參考解析：股東大會是依照公司法和公司章程規定設立的，由公司全體股東或股東代表組成，對公司的經營管理和股東利益進行議決的公司最高權力機構。董事會是股東大會閉會期間行使職權的機構，是公司常設權力機構和經營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中樞和管理權力中心。
4[單選題]日本型企業集團的母公司的職能不包括( )。
A.安排集團外的投資
B.決定集團成員的生產計劃
C.保持成員公司之間的協調
D.決定成員公司領導層的人事問題
參考答案：B
參考解析：日本型企業集團管理體制中，經理會的職能主要有：在集團成員公司之間進行調整組合;決定集團成員公司組成共同投資公司;決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業的投資;決定成員公司領導層的人事問題。
5[單選題]企業集團人力資本管理是以( )為重點。
A.成員企業內部的人力資本管理
B.母子公司之間的人力資本管理
C.集團公司經理班子對集團公司企業內部人力資本的管理
D.集團總公司董事會對集體總公司經理班子的監督與管理
參考答案：B
參考解析：企業集團人力資本管理是以母子公司之間的人力資本管理為重點。
6[單選題]相對控股是指母公司對子公司( )。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例為1/3～1/2
D.持股未達50%
參考答案：C
參考解析：相對控股是指投資企業在被投資企業中為最大股東，一般持股比例超過30%的企業被稱為集團控股成員企業，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對控股了。
7[單選題]( )過程將自上而下和自下而上的方式結合起來制定人力資本戰略。
A.雙向規劃
B.并列并聯
C.單行制定
D.循序制定
參考答案：A
參考解析：與企業集團其他職能戰略一樣，人力資本戰略一般也要通過在企業集團中自上而下和自下而上的方式來制定。
8[單選題]( )屬于事業部層次的戰略。
A.總體戰略
B.業務戰略
C.職能戰略
D.技術戰略
參考答案：B
參考解析：在企業戰略的管理范疇內，一般將戰略分為：總體戰略、業務戰略、職能戰略，而業務戰略也稱競爭戰略、經營戰略，是公司的二級戰略或屬于事業部層次的戰略。
9[單選題]( )屬于影響人力資源戰略規劃的外部影響因素。
A.企業文化
B.企業資本和財務實力
C.工會組織的作用
D.企業競爭策略的定位
參考答案：C
參考解析：企業人力資源戰略規劃的外部環境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規的健全程度;③工會組織的作用等。內部因素主要有企業文化、生產技術、財務實力等。
10[單選題]在人力資源戰略實施的( )模式中。高層應激勵下層管理者創造性地制定和實施’戰略。
A.增長型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
參考答案：A
參考解析：這種戰略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創造性地制定和實施戰略。
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