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　　2013年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》全真模擬題(一)

　　一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用28鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)

　　1.下列關于企業競爭戰略說法中，錯誤的是( )。

　　A.如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用差異化戰略

　　B.集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場

　　C.差異化戰略要求企業應具備強大的研發能力

　　D.實施成本領先戰略并不意味著只能以低價銷售產品

　　【正確答案】：A

　　【解析】如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用成本領先戰略。

　　2.在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時，公司可以采取的策略是( )。

　　A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款

　　B.決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資

　　C.將一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券

　　D.選擇通過籌集短期資金和變動利率債務

　　【正確答案】：A

　　3.如果企業處于“減損型現金剩余”的狀態，下列有關財務戰略的說法中，正確的是( )。

　　A.首選戰略通過借款來籌集資金

　　B.首選戰略是提高投資資本回報率

　　C.首選戰略是利用剩余現金加速增長

　　D.首選戰略是“盡快出售”以減少損失

　　【正確答案】：B

　　【解析】選項A屬于增值型現金短缺的財務戰略。選項B是減損型現金剩余的財務戰略。選項c是增值型現金剩余的財務戰略，選項D是減損型現金短缺的財務戰略。

　　4.甲公司是一家國際計算機企業，為了進一步夯實自身的競爭實力，決定采取并購的形式擴大企業規模，并獲得相關經營資源。為此，該公司把眼光投向了行業內具有一定資源的小計算機公司，并對這些公司的價值進行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具是( )。

　　A.情景設計

　　B.現金流折現法

　　C.波士頓矩陣

　　D.決策樹

　　【正確答案】：B

　　【解析】管理層要對并購對象的價值進行評估。可采用以下幾種方法： (1)市盈率法;

　　(2)目標企業的股票現價;(3)凈資產價值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現金流折現法;(6)投資回報率。

　　5.甲公司是一家汽車生產企業，擁有業內一流的老師和專有技術，而生產中則通過采用流水線生產方式提升成本效率，帶來了成本優勢。根據明茨伯格的結構構型理論，甲公司應采用的企業構型是( )。

　　A.專業型結構

　　B.部門型結構

　　C.靈活型結構

　　D.機械型結構

　　【正確答案】：D

　　【解析】機械型企業是一種以戰略頂點的優勢為基礎的簡單結構，因此機械型企業依靠技術結構的權力。它更強調規章制度，并由機械化的運營流程來管理企業內部的所有活動。

　　6.興盛公司是一家經營鋼鐵的國有企業，其在經營過程中一直采用較為傳統的管理模式，經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定。據此可以判斷，該公司的變革屬于( )。

　　A.協調的變革

　　B.計劃的變革

　　C.接受的變革

　　D.迫使的變革

　　【正確答案】：C

　　【解析】經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，這是一種消極被動的態度;而在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定，這是一種增量的變革，所以該公司的變革屬于接受的變革。

　　7.甲公司原先下設三大技術部門，分別負責公司三個關鍵領域的技術開發工作。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術部門裁減為兩個部門，使得某一部門技術人員必須進行分流，結果引發巨大阻力。根據以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙是( )。

　　A.組織障礙

　　B.私人障礙

　　C.心理障礙

　　D.文化障礙

　　【正確答案】：D

　　【解析】這是一種文化障礙。結構慣性是企業確保一貫性和質量的所有系統和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。當變革和團隊或部門的規范不一致之時，或使某些專業人士或技術團隊的技能和專業能力弱化甚至冗余之時，團體慣性就可能阻礙變革。

　　8.甲公司是一家飲料企業，劃分為碳酸飲料部和軟飲料部，碳酸飲料部通過“農村包圍城市”的方式，先進軍農村市場，然后逐步搶占城市市場;而軟飲料部則通過先行開拓城市中等收入的年輕人群的市場，然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰略的層次屬于( )。

　　A.公司戰略

　　B.業務單位戰略

　　C.職能戰略

　　D.企業整體戰略

　　【正確答案】：B

　　【解析】業務單位戰略關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力。戰略業務部門在公司總體戰略的指導下做出相應戰略決策的權力，包括對特定產品、市場、客戶或地理區域做出戰略決策。甲公司分別賦予兩個部門在碳酸飲料和軟飲料兩個市場中制定戰略的權力，這說明這些戰略是面向特定市場的，因此屬于業務單位層次的戰略。

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