一、單項選擇題

　　1. 下列各項中，屬于組織內的作業核心的是( )。

　　A.財務負責人張某

　　B.生產車間工人李某

　　C.會計王某

　　D.秘書徐某

　　【答案】B

　　【解析】作業核心是由組織成員組成，直接參與商品生產和勞務供應。

　　2. 王某去年成立了一家以擴展手機功能為主的科技公司，由于最初公司員工較少，王某可以獨自一人進行管理。王某的公司最適宜采用的組織結構是( )。

　　A.創業型組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.事業部制組織結構

　　D.M型組織結構

　　【答案】A

　　【解析】創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。

　　3. 隨著生產規模的擴大，甲企業的產品已進入相鄰省份，并有在鄰省開設分廠的計劃，但現有結構已無法滿足企業的成長需求，因此需要進行調整。下列適合甲企業的組織結構是( )。

　　A.區域事業部制結構

　　B.產品事業部制結構

　　C.客戶事業部制結構

　　D.M型企業組織結構

　　【答案】A

　　【解析】當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。這種結構可用于本地區域(可將城市劃分成銷售區域)或國家區域。

　　4. 某廣告工作室今年10月份共接到四個項目，分別由四個項目負責人負責。為了能夠準確核算各個項目的損益情況并確保項目順利進行，分別從財務部門、宣傳部門等借調若干工作人員，組成了臨時的工作小組。該工作室采用的結構是( )。

　　A.創業型組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.事業部制組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　【答案】D

　　【解析】矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。

　　5. N公司是一家生產運動系列產品的大型跨國公司，由于運動系列產品在國際上具有統一標準，因此公司只需要提供標準化產品即可，這種方式使得公司的國際成本效益大大提高。該公司選擇的多國企業的組織結構屬于( )。

　　A.國際事業部

　　B.國際子企業

　　C.全球產品企業

　　D.跨國企業

　　【答案】C

　　【解析】全球產品企業的結構下，多國企業被劃分為多個產品事業部，并以國際企業為基礎進行管理。這一結構的理念就是提高國際成本效益。

　　6. 自2008年金融危機以來，全球經濟處于十分不穩定的狀態。甲跨國大型保險公司應采用的組織結構類型是( )。

　　A.分權型機械式組織

　　B.分權型有機式組織

　　C.集權型機械式組織

　　D.集權型有機式組織

　　【答案】B

　　【解析】甲跨國大型保險公司由于規模較大，且每個國家的情況不同，可能經常面臨比較復雜的狀況，因此屬于需要適當分權的公司。而又由于經濟環境十分不穩定，因此甲公司應采用分權型有機式組織。

　　7.A集團公司是一家大型跨國公司，由于規模較大，經常需要管理層之間、各部門之間互相溝通協調。這體現了組織結構的( )。

　　A.復雜性

　　B.規范性

　　C.集權度

　　D.分權度

　　【答案】A

　　【解析】復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個企業越復雜，其溝通、協調和控制的難度就越大。

　　8. 丁公司是一家“點子公司”，長期以來為一些小型企業出謀劃策，幫助他們獲得政策支持或度過財務危機。丁公司的結構應采用明茨伯格的結構構型理論中的( )。

　　A.機械型結構

　　B.專業型企業

　　C.部門型結構

　　D.靈活型企業

　　【答案】D

　　【解析】靈活型企業是指一種復雜無序的結構，其程序和流程都未規范化，并且核心活動由項目小組執行。這種結構適用于復雜動態的環境，而不適用于標準化工作。

　　9. A市的某會計師事務所擁有大量資深會計師，在業內具有較高的知名度，甚至會有其他地方的企業慕名前來，要求該事務所向他們提供外部審計等服務。該會計師事務所的結構應采用明茨伯格的結構構型理論中的( )。

　　A.簡單型結構

　　B.專業型企業

　　C.部門型結構

　　D.靈活性企業

　　【答案】B

　　【解析】專業型企業組織結構依靠作業核心的優勢，采用這一類型結構的組織通常擁有許多專業資質較高的員工。這些組織都是根據客戶要求提供個性化服務。

　　10. 某部門2011年度實現凈利潤200萬元，平均凈資產占用額為1350萬元，預期最低凈資產利潤率為12%，則該部門的剩余收益為( )萬元。

　　A.24

　　B.162

　　C.38

　　D.無法計算

　　【答案】C

　　【解析】剩余收益=部門利潤-(部門凈資產×必要報酬率)=200-(1350×12%)=38(萬元)。

　　二、多項選擇題

　　1. 當企業戰略與組織結構有效匹配時則可以發揮出最佳效果，因此在確定組織結構時需要進行全面思考。下列屬于企業確定組織結構類型時需要考慮的因素有( )。

　　A.考慮企業的人員和文化

　　B.企業所采用的生產技術

　　C.企業經營所處的環境

　　D.企業的戰略

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業在確定組織結構類型時所需考慮一系列的因素：(1)企業的戰略是一個重要考慮因素;(2)企業經營所處的環境是關鍵因素;(3)企業所采用的技術也與組織結構的確定有關;(4)考慮企業的人員和文化。

　　2. A公司是一家采用職能制組織結構的公司，趙某是A公司的總經理，他在進行總結時發現公司出現了下列情況，其中體現出了職能制組織結構的缺陷的有( )。

　　A.在采購方面體現出了一定的規模效益

　　B.公司出產的四種產品分別占用的資金難以確定

　　C.財務部門經常與生產部門發生沖突

　　D.由于對戰略的劃分過度細致，協調各部門職能時出現不均衡的現象

　　【答案】BCD

　　【解析】職能制組織結構的缺點有：一是由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題;二是難以確定各項產品產生的盈虧;三是導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作;四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。選項A體現的是職能制結構的優勢。

　　3. 乙公司在確定公司結構時，管理層意見出現分歧。趙某提出采用事業部制結構，但錢某認為事業部制結構會造成資源的浪費，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業部制結構造成的企業資源浪費的情況有( )。

　　A.各事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦

　　B.若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念

　　C.管理成本的重復

　　D.當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格時產生沖突

　　【答案】ACD

　　【解析】選項A、D的發生會使企業內耗增大，從而浪費資源，因此選項A、D正確。選項C是區域事業部制結構可能發生的情況，會浪費企業資源，因此選項C正確。選項B并不會造成企業資源浪費。

　　4. 假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權制的企業有( )。

　　A.甲是一家生產精密零件的企業

　　B.乙是一家律師事務所

　　C.丙是政府授權成立的兒童福利院

　　D.丁是新成立的財產保險公司

　　【答案】AC

　　【解析】甲主要生產精密零件，實行集權制度比較容易形成規模化和專業化，從而節約成本。丙兒童福利院由政府授權，采取集權制比較利于政府的監督管理。乙律師事務所和丁保險公司應將權力進行授權，從而激勵員工可以更快做出反應，因此較適合采用分權制。

　　5. 某企業進行組織結構設計時，準備以權變理論作為設計指南。根據權變理論，企業設計組織結構時，所應考慮的重要變量包括( )。

　　A.復雜性

　　B.規模

　　C.環境

　　D.人力資源政策

　　【答案】ABCD

　　【解析】在確定最適當的組織結構時所應考慮的重要變量有：復雜性;規模;環境;人力資源政策;技術。

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注冊會計師《公司戰略與風險管理》章節測試題：第四章戰略實施