《公司戰略與風險管理》章節測試題：第四章戰略實施

　　【1?多選題】下列說法中，屬于防御型戰略組織特點的有(　　)。

　　A.技術效率是組織獲得成功的關鍵

　　B.常常采取“機械式”結構機制

　　C.適合于較為穩定的行業

　　D.組織缺乏效率性

　　【答案】ABC

　　【解析】一般來說，技術效率是防御型戰略組織獲得成功的關鍵。通過縱向整合，可以提高防御型組織的技術效率，也就是將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到一個組織系統里來。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結構機制，這樣，有利于產生并保持高效率，最終形成明顯的穩定性。防御型組織適合于較為穩定的行業。組織缺乏效率性是開拓型組織的特點。

　　【2?多選題】下列屬于高長型組織結構特點的有(　　)。

　　A.較多的管理層次

　　B.控制幅度較寬

　　C.有利于企業內部的控制

　　D.對市場變化的反應較慢

　　【答案】ACD

　　【解析】高長型組織結構是指具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

　　【3?多選題】甲公司是上海一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　　)。(2009年)

　　A.產品/品牌事業部制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.M型企業組織結構

　　D.創業型組織結構

　　【答案】AC

　　【解析】該公司涉及多個業務，會有多個生產線，以企業產品的種類為基礎設置產品部，采用產品/品牌事業部制組織結構;隨企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，實行M型企業組織結構，所以，選項A、C正確。創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。職能制組織結構適合單一業務的組織結構。

　　【4?多選題】下列屬于全球產品分部結構特點的有(　　)。

　　A.獲得了更高的全球效率

　　B.下屬公司對母公司的依賴性程度較高

　　C.形成經驗曲線和規模經濟效益

　　D.對當地市場的反應能力較差

　　【答案】ABCD

　　【解析】全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。從優勢的角度看，全球產品分部結構的好處是獲得了更高的全球效率。全球產品分部結構最大的弱點是，隨著時間的推移，下屬公司越來越形成對母公司的依賴，母公司與下屬公司的互動缺乏創造力，從而導致公司對市場的反應能力的限制。

　　【5?單選題】適用于事業部制組織結構的協調機制是(　　)。

　　A.相互適應，自行調整

　　B.直接指揮，直接控制

　　C.工作過程標準化

　　D.工作成果標準化

　　【答案】D

　　【解析】適用于事業部制組織結構的協調機制是工作成果標準化。

　　【6?單選題】根據錢德勒的結構跟隨戰略命題，與縱向一體化戰略相匹配的組織結構是(　　)。

　　A.簡單的結構

　　B.職能部門結構

　　C.事業部制結構

　　D.矩陣結構

　　【答案】C

　　【解析】在產業增長階段的后期，企業所承受的競爭壓力增大。為了減少競爭的壓力，企業希望自己擁有一部分原材料的生產能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產生了縱向一體化戰略。在這種情況下，企業應運用事業部制結構。

　　【7?單選題】(　　)適用于經營壟斷或被高度操縱的行業。

　　A.開拓型組織

　　B.防御型組織

　　C.分析型戰略組織

　　D.反應型戰略組織

　　【答案】D

　　【解析】反應型戰略組織只適用于經營壟斷或被高度操縱的行業。一個企業組織如果不是存在于經營壟斷或被高度操縱的產業里，就不應采取反應型組織形態。

　　【8?多選題】下列有關分工和整合的說法，正確的有(　　)。

　　A.分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式

　　B.整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段

　　C.分工是將企業轉化成不同職能及事業部的手段

　　D.整合是要將不同的部門結合起來

　　【答案】ABCD

　　【解析】分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。分工是將企業轉化成不同職能及事業部的手段，而整合是要將不同的部門結合起來。

　　【9?多選題】下列有關角色導向型文化的說法中，正確的有(　　)。

　　A.各司其職的文化

　　B.企業被稱作官僚機構

　　C.十分重視合法性、忠誠和責任

　　D.具有穩定性、持續性的優點

　　【答案】ABCD

　　【解析】角色導向型文化，即各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經常可見，每個人的角色、工作程序，以及授權程度，均清楚界定。在這種文化之下，既定的工作說明與工作程序比個人特質重要。這類組織相當穩定而規律化，但也缺乏彈性、步調遲緩。這種企業被稱作官僚機構。角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類企業的權力仍在上層，這類結構十分強調等級和地位，權利和特權是限定的，大家必須遵守。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點。

　　【10?多選題】企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件有(　　)。

　　A.文化必須為企業創造價值

　　B.文化必須是企業特有的

　　C.文化必須是難以模仿的

　　D.文化必須是持久的

　　【答案】ABC

　　【解析】企業文化可以成為維持競爭優勢的一個源泉的條件：首先，文化必須為企業創造價值。

　　其次，公司文化必須是企業所特有的。最后，企業文化必須是很難被模仿的。

　　【11?單選題】當企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大變化。這些變化大多與企業目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點是(　　)。

　　A.實施以企業使命為基礎的變革

　　B.加強協調作用

　　C.根據文化的要求進行管理

　　D.重新制定戰略

　　【答案】A

　　【解析】當企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大變化。這些變化大多與企業目前的文化有潛在的一致性。這種企業由于有企業固有文化的大力支持，實行新戰略沒有大的困難。在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點是實施以企業使命為基礎的計劃變革。

　　【12?單選題】甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制(　　)。(2010年)

　　A.增量預算

　　B.零基預算

　　C.動態預算

　　D.靜態預算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制零基預算。

　　【13?多選題】面對不明朗的經濟環境，丁公司管理層年初在公司內各部制定實施了開源節流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有(　　)。(2009年)

　　A.SWOT分析

　　B.預算控制

　　C.平衡計分卡的業績衡量

　　D.蒙特卡羅模擬法

　　【答案】BC

　　【解析】戰略控制方法包括預算控制、企業業績衡量指標、平衡計分卡的業績衡量方法和統計分析與專題報告。所以，選項B、C正確。

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