一、單項選擇題

　　1.下列不屬于戰略分析中的外部分析的是( )。

　　A.宏觀環境分析

　　B.市場競爭能力分析

　　C.行業環境分析

　　D.經營環境分析

　　【答案】B

　　【解析】戰略分析中的外部因素分析包括：宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。

　　2.下列各項戰略中，最為詳盡的，可以促進企業整體戰略的實現戰略是( )。

　　A.公司戰略

　　B.企業整體戰略

　　C.業務單位戰略

　　D.職能戰略

　　【答案】D

　　【解析】企業中的職能戰略是在更細節的層面上運行的，因此是最為詳盡的。而且職能戰略在促進公司戰略成功方面具有關鍵性作用。

　　3.甲公司制定戰略時，檢測了戰略所含風險和所需資源是否與本公司的總體目標一致。該公司進行的檢驗是( )。

　　A.一致性檢驗

　　B.目標性檢驗

　　C.邏輯一致性檢驗

　　D.風險和資源檢驗

　　【答案】D

　　【解析】風險和資源檢驗是指戰略所含風險和所需資源應該與企業總體目標相一致，并且可以驗證。

　　4.為了增加產品的市場占有率，市場部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰略屬于( )。

　　A.公司戰略

　　B.業務單位戰略

　　C.競爭戰略

　　D.職能戰略

　　【答案】D

　　【解析】職能戰略在更細節的層面上運行，側重于企業內部特定職能部門的運營效率。本題中描述的是企業的市場部門制定出的戰略，主要針對企業的市場營銷及銷售，因此是屬于企業的職能戰略。

　　5.一家以碳酸飲料起家的公司，計劃進軍茶飲料市場，并制定了相應的戰略。該戰略屬于( )。

　　A.公司戰略

　　B.業務單位戰略

　　C.競爭戰略

　　D.職能戰略

　　【答案】A

　　【解析】本題中所描述的情況屬于公司準備進入新市場，屬于公司戰略的范疇。因此，選項A是正確的。

　　6.公司在制定戰略時，都會考慮市場環境的變化，并做出相應的調整。該公司采用的戰略屬于5P戰略中的( )。

　　A.計謀觀

　　B.定位觀

　　C.觀念觀

　　D.模式觀

　　【答案】B

　　【解析】戰略作為一種定位，涉及企業如何適應所處環境的問題。定位包括相對于其他企業的市場定位，如以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求。

　　7.甲公司是一家數碼高科技企業，其戰略圍繞數碼產品的智能化發展空間而展開，并依靠自己的技術不斷發展創新。這種公司戰略體現了戰略要素的( )。

　　A.要有愿景

　　B.具有可持續性

　　C.有效傳遞戰略的流程

　　D.能利用企業與環境之間的聯系

　　【答案】A

　　【解析】愿景是推動企業超越環境的動力，可能涉及企業的創新戰略，所以選項A正確，而選項B、C、D離題較遠。

　　8.甲公司和乙公司都是國內制造數碼產品的大型企業，產品有極高的相似度，最近，甲公司在乙公司的總部大樓周圍租下很大面積進行甲公司的產品宣傳，導致路人對甲公司的家電產品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的產品。從甲公司的戰略意圖上來看，戰略可以是一種( )。

　　A.計劃

　　B.計謀

　　C.定位

　　D.觀念

　　【答案】B

　　【解析】因為甲公司和乙公司同屬于數碼產品的直接競爭對手，這樣的戰略意圖目的就是給乙公司造成壓力、給消費者形成錯覺，達到自己的意圖，是一種計謀，所以選項B是正確的。

　　9.某公司是一家以制造白色家電為主的企業，2010年決定實行戰略轉型，新制定了開拓西部市場的戰略，公司決定先對此戰略的合理性進行檢驗。采取的措施是先在A省試行一年，以判斷其盈利能力、市場占有率等指標是否有增長，則該公司對戰略的檢驗屬于( )。

　　A.價值增值檢驗

　　B.競爭優勢檢驗

　　C.一致性檢驗

　　D.原創性檢驗

　　【答案】A

　　【解析】價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，如市場占有率、創新能力和員工滿意度等長期指標。因此本題中的檢驗屬于價值增值檢驗。所以選項A正確。

　　10.某公司十分注重研發，經常制定戰略以開發出一些新穎的產品，但這些產品進入市場后，并不能被消費者接受，最后被淘汰，公司因此遭受了很大的損失。這說明該公司缺乏對戰略的( )。

　　A.一致性檢驗

　　B.原創性檢驗

　　C.靈活性檢驗

　　D.目標性檢驗

　　【答案】B

　　【解析】優秀的戰略在于原創性，但在實踐中要注意把握創新的度，因為過度創新可能會偏離主題，甚至形成荒唐的、不合邏輯的想法。

　　二、多項選擇題

　　1.下列說法中，正確的有( )。

　　A.企業的戰略就是企業的愿景

　　B.若企業的戰略不能很好的傳遞，那么該戰略是無效的

　　C.企業制定的戰略需要幫助企業獲得競爭優勢

　　D.企業制定的戰略僅需考慮內部環境，而不必結合外部環境

　　【答案】BC

　　【解析】愿景可能涉及在競爭激烈的市場環境中的創新戰略，但并不能說企業戰略就是愿景，因此，選項A不正確。企業制定戰略時，必須利用企業與環境之間的聯系，需要結合外部環境，因此，選項D不正確。

　　2.企業在確定戰略目標時，可以參考的角度有( )。

　　A.制定的目標是否具體

　　B.制定的目標是否可計量

　　C.制定的目標是否可行

　　D.制定的目標是否與使命一致

　　【答案】ABCD

　　【解析】確定戰略目標時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，主要包括：S，具體，不含糊;M，可計量，可以量化;A，可行，可以達到;R，相關，與使命一致;T，定時，有完成期限。

　　3.下列形成戰略的應急方法的描述，正確的有( )。

　　A.應急方法要求企業管理層進行放權

　　B.應急方法的時效性比較差

　　C.應急方法缺乏必要的計劃

　　D.應急方法更側重于戰略的管理流程

　　【答案】ACD

　　【解析】應急方法是具有時效性的，因此，選項B不正確。

　　4.下列關于運營管理與戰略管理的描述中，正確的有( )。

　　A.戰略管理僅憑某一領域的專長就可以解決問題，而運營管理更注重整體管理

　　B.戰略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理比較容易預見

　　C.戰略管理主要是要在現有狀態下把事情做好，運營管理有時會涉及到企業的變革

　　D.戰略管理更強調與外部的關系，而運營管理則更強調企業內部的關系

　　【答案】BD

　　【解析】戰略管理更注重整體的管理，而運營管理僅憑某一領域的專長就可以解決問題。因此，選項A不正確。戰略管理有時會涉及到企業的變革，而運營管理主要是在現有狀態下把事情做好。因此，選項C不正確。

　　5.戰略管理的主要特點包括( )。

　　A.戰略管理是關于企業整體的管理

　　B.戰略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態，以適應不斷變化的環境

　　C.戰略管理具有很大的不確定性和模糊性

　　D.戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上均屬于戰略管理的主要特點。

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