注冊會計師考試 試題

　　多項選擇題

　　1、假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權制的企業有( )。

　　A.甲是一家生產精密零件的企業

　　B.乙是一家律師事務所

　　C.丙是政府授權成立的兒童福利院

　　D.丁是新成立的財產保險公司

　　【答案】AC

　　【解析】甲主要生產精密零件，實行集權制度比較容易形成規模化和專業化，從而節約成本。丙兒童福利院由政府授權，采取集權制比較利于政府的監督管理。乙律師事務所和丁保險公司應將權力進行授權，從而激勵員工可以更快做出反應，因此較適合采用分權制。

　　2. 當企業戰略與組織結構有效匹配時則可以發揮出最佳效果，因此在確定組織結構時需要進行全面思考。下列屬于企業確定組織結構類型時需要考慮的因素有( )。

　　A.考慮企業的人員和文化

　　B.企業所采用的生產技術

　　C.企業經營所處的環境

　　D.企業的戰略

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業在確定組織結構類型時所需考慮一系列的因素：(1)企業的戰略是一個重要考慮因素;(2)企業經營所處的環境是關鍵因素;(3)企業所采用的技術也與組織結構的確定有關;(4)考慮企業的人員和文化。

　　3. A公司是一家采用職能制組織結構的公司，趙某是A公司的總經理，他在進行總結時發現公司出現了下列情況，其中體現出了職能制組織結構的缺陷的有( )。

　　A.在采購方面體現出了一定的規模效益

　　B.公司出產的四種產品分別占用的資金難以確定

　　C.財務部門經常與生產部門發生沖突

　　D.由于對戰略的劃分過度細致，協調各部門職能時出現不均衡的現象

　　【答案】BCD

　　【解析】職能制組織結構的缺點有：一是由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題;二是難以確定各項產品產生的盈虧;三是導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作;四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。選項A體現的是職能制結構的優勢。

　　4. 乙公司在確定公司結構時，管理層意見出現分歧。趙某提出采用事業部制結構，但錢某認為事業部制結構會造成資源的浪費，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業部制結構造成的企業資源浪費的情況有( )。

　　A.各事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦

　　B.若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念

　　C.管理成本的重復

　　D.當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格時產生沖突

　　【答案】ACD

　　【解析】選項A、D的發生會使企業內耗增大，從而浪費資源，因此選項A、D正確。選項C是區域事業部制結構可能發生的情況，會浪費企業資源，因此選項C正確。選項B并不會造成企業資源浪費。

　　5. 某企業進行組織結構設計時，準備以權變理論作為設計指南。根據權變理論，企業設計組織結構時，所應考慮的重要變量包括( )。

　　A.復雜性

　　B.規模

　　C.環境

　　D.人力資源政策

　　【答案】ABCD

　　【解析】在確定最適當的組織結構時所應考慮的重要變量有：復雜性;規模;環境;人力資源政策;技術。

　　6. 企業在制定了長期計劃后，又將該計劃轉化為一系列的短期計劃，即業務計劃。通過業務計劃，可以( )。

　　A.協調不同職能為實現年度戰略目標所進行的活動

　　B.從金融機構取得資金支持

　　C.制定年度預算

　　D.取得董事的批準

　　【答案】ABCD

　　【解析】長期企業計劃是企業整體的長期框架，但是出于經營目的，有必要將企業計劃轉化為一系列與部門相關的、為期一年的短期計劃。業務計劃可有助于：(1)協調不同職能為實現年度戰略目標所進行的活動;(2)從金融機構取得資金支持;(3)取得董事的批準;(4)當企業要使潛在客戶確信其完全支持所提供的產品或勞務時，業務計劃可以為企業贏得合約;(5)制定年度預算。

　　7. A企業準備投入一筆資金進行新產品的開發，需要先對未來市場進行預測，當出現下列哪種情況時，企業實行產品開發會面臨較大的投資風險( )。

　　A.客戶需求的變化

　　B.市場不斷被細分導致市場容量降低

　　C.研發出的新產品較容易被復制或模仿

　　D.市場中有潛在增長力

　　【答案】BC

　　【解析】產品開發越來越難以實現，使得產品開發戰略具有極大的投資風險。其原因主要有：(1)在某些行業中，缺乏新產品構思;(2)不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性;(3)由于產品涉及復雜的研發過程，因此產品開發失敗的概率很高;(4)企業通常需要進行許多產品構思來生產好產品，這使得新產品開發非常昂貴;(5)即便產品獲得成功，但是由于被市場中的競爭者“模仿”并加入其自身的創新和改良，因而新產品的生命周期可能較短。

　　8. 某大型機械制造廠近年來采用及時生產系統，從中節約了大量的存貨成本。但在2011年10月，前期制造的一批機器出現問題，需要大量召回。但由于企業的庫存原材料不足，恰好其長期合作的供應商出現財務困難，無法及時提供原材料，從而使企業聲譽受到巨大損害。該企業出現的問題體現出來及時生產系統的( )。

　　A.由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小

　　B.生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤

　　C.避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現

　　D.由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本

　　【答案】AB

　　【解析】該企業出現的問題主要體現了JIT的缺點：(1)由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小;(2)生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤;(3)由于企業按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。

　　9. A企業在確定最佳采購組合時，分別向以下四位咨詢師征求了意見，其中正確的有( )。

　　A.甲認為采購的部件是產品質量的重要組成部分，因此應向生產部門咨詢制造流程所要求的產品質量，并向營銷部門咨詢客戶能接受的產品質量

　　B.乙認為只要可以保證采購活動的低成本即可

　　C.丙認為企業需要評估供應商交貨安排的可靠性

　　D.丁認為企業需要通過考慮質量、數量、價格和交貨四個領域來取得最佳的采購組合

　　【答案】ACD

　　【解析】低成本并不是采購活動中的唯一考慮要素。更為準確的表達應當是：采用壁龕低成本或低成本基本戰略的企業應尋求“最佳成本”。因此選項B不正確。

　　10. 王經理在看到雜志上對我國優秀鋼鐵集團的報道后，認為本企業也需要在質量管理上采取一定的措施。王經理列舉的以下各項措施中，合理的有( )。

　　A.實行全員培訓，提高全員貫徹

　　B.強化內審工作

　　C.不斷完善體系文件

　　D.不斷深化體系管理

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上措施均為合理的。

　　11. 甲企業為了保證企業的各種資源都可以發揮最大效用，對企業領導層的架構十分關注。那么，可以審視這些資源的層次有( )。

　　A.董事會

　　B.監督者和員工

　　C.股東

　　D.高級以及中級管理層

　　【答案】ABD

　　【解析】如果沒有管理者和員工出色的工作能力，企業的多數軟硬件資源會變得毫無用處，因此企業應重點關注企業的領導層架構。可以從三個層次來審視這些資源：董事會、高級以及中級管理層、監督者和員工。

　　12. 由于目前的年輕人都追求個性和時尚，對服裝的要求也各色各樣。對此，甲成立了一家服裝公司，擁有設計、制作、銷售等完整生產銷售線，而且生產經營的服裝種類較多、而每一種的數量有限。針對這家公司，適合的運營管理流程應當表現為( )。

　　A.運營管理可以采用標準化管理

　　B.公司很難實現專業化

　　C.公司管理需要具備較強的靈活性

　　D.公司所耗費的單位成本較低

　　【答案】BC

　　【解析】選項A、D均屬于種類有限、投入或產出量較大的企業的特點。

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