2022年注冊會計師《公司戰略》戰略實施單選題

單選題

1.某科技開發公司采用矩陣制的組織結構，該公司領導非常重視企業能否不斷地研發出新技術，該公司對不同的職能和活動的評估完全是依據他們對企業目標所做出的貢獻。該科技開發公司的企業文化類型最有可能是()。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

[答案]C

[解析]在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標做出的貢獻。這類企業采用的組織結構往往是矩陣式的。因此，選項C正確。

2.甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制。2019年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2019年11月，甲公司啟動2020年年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制()。

A.增量預算

B.零基預算

C.動態預算

D.靜態預算

[答案]B

[解析]乙化肥廠屬于甲公司全 新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有可比性，乙化肥廠應編制零基預算。

3.甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產;②該公司產品屬于優質優價;③該公司認為技術效率是關鍵，決定采用縱向一體化戰略。根據上述信息可以判斷，甲公司選擇的組織戰略類型是()。

A.分析型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.防御型戰略組織

[答案]D

[解析]防御型戰略組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。防御型戰略組織，即生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型戰略組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。技術效率是組織成功的關鍵。

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