編輯推薦：2021年注冊會計師《公司戰略與風險管理》知識點練習匯總

業務單位戰略

X公司是我國電子商務的一顆璀璨之星，2016年成立，主營經典男裝，2018年進入女裝領域。X公司正是借力電子商務這種新興的銷售渠道，以最小的投入獲得了最大的效益。該公司將男士襯衣定位成快 速消費品，一次買五件，打破了傳統的消費觀念，以此增加襯衣的銷售量;針對女性產品，該公司實施內衣外衣一體化，推出女裝的革命性產品。根據上述案例，X公司釆用的戰略屬于()。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中成本領先戰略

D.集中差異化戰略

參考答案：B

甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是()。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略

參考答案：B

招商銀行信用卡中心與華聯、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行釆取的戰略屬于()。

A.產品開發戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.多元化戰略

參考答案：C

甲公司是一家以豆漿機起家的企業，國內豆漿機市場占有率曾經達到86%。2018年，該企業高調宣布進軍大豆生產加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷，該企業采用的這種策略屬于()。

A.相關多元化戰略

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.非相關多元化戰略

參考答案：A

海順是一家生產手機、電腦的電子科技公司，現在將業務擴張到金融保險領域。則該公司所釆取的戰略是()。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.非相關多元化戰略

參考答案：D

甲企業是一家制造型企業，其在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部的資源來實現擴張。通過上述案例可以判斷，該企業實現發展的途徑為()。

A.并購

B.內部發展

C.戰略聯盟

D.合并

參考答案：B

乙公司是一家日用洗滌品生產企業，其在市場調研中發現，購買日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，而她們不太關注品牌，但是對價格非常敏感。并且乙公司主要競爭對手的產品與乙公司的產品類似。在這種情況下，最適合乙公司釆取的競爭戰略是()。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.相關多元化戰略

參考答案：A

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