編輯推薦：2021年注冊會計師《公司戰略與風險管理》知識點練習匯總

采購戰略

【例題·多選題】甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發動機，下列各項中，屬于甲公司貨源策略優點的是(　)。

A.便于信息的保密

B.能產生規模經濟

C.隨著與供應商關系的加強，更可能獲得價格上的優惠

D.能與供應商建立較為穩固的關系

『正確答案』ABD

『答案解析』甲公司選用的是單一貨源策略。隨著與供應商關系的加強，更可能獲得高質量的貨源。所以選項C錯誤。

『提示』很多學員可能通過“發動機”這個詞來判斷貨源策略屬于“由供應商負責交付一個完整的子部件”，但是這道題的關鍵詞在于“從一家”。即使從“發動機”這個詞來判斷屬于“由供應商負責交付一個完整的子部件”，四個選項也與“由供應商負責交付一個完整的子部件”無關。綜合來看，貨源策略應該屬于“單一貨源策略”。所以考試的時候，對于不確定的題目，要靈活應對。

【例題·單選題】(2018年)近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業的市場基本飽和，銷售額比較穩定，企業之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是(　)。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策

『正確答案』C

『答案解析』“市場基本飽和，銷售額比較穩定，企業之間的價格競爭十分激烈”表明該公司所處行業屬于成熟期，適合采用分配率高的股利政策，選項C正確。

【例題·單選題】甲公司是一家國際健康事業領域中居領先地位的集團企業，業務范圍主要涉及藥品、醫療診斷、維生素和精細化工等領域。2011年，該公司醫療器械業務取得較好發展，其相關數字如下：投資回報率16%，可持續增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司醫療器械業務采用的戰略是(　)。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售該業務單元

D.橫向并購

『正確答案』D

『答案解析』當某個業務單元的投資資本回報率大于資本成本并且可持續增長率大于銷售增長率時，屬于增值型現金剩余。首選的戰略是利用剩余現金加速增長。途徑包括：(1)內部投資;(2)收購相關業務。如果加速增長之后仍有剩余現金，找不到進一步投資的機會，則應把多余的錢還給股東。途徑包括：(1)增加股利支付;(2)回購股份。根據題目信息可知，甲公司醫療器械業務投資回報率16%，大于綜合資本成本6%;可持續增長率12%，大于銷售增長率10%。首選的戰略是利用剩余現金加速增長。途徑包括：(1)內部投資;(2)收購相關業務。

(2017年)威能公司是一家生產日常消費品的企業，有四大事業部，分別負責研發和生產洗發類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業部擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有(　)。

『答案解析』威能公司下設四個事業部，每個事業部擁有多個產品線，公司總部對各個事業部統一進行資源配置，可以判斷公司采取的組織結構類型是M型組織結構。

【例題·單選題】(2018年)甲玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是(　)。

A.M型組織結構

B.事業部制組織結構

C.創業型組織結構

D.職能制組織結構

『正確答案』D

『答案解析』提高工作效率，實現規模經濟，屬于職能制組織結構的優點。該公司應采取的組織結構是職能制組織結構。

【例題·多選題】(2017年)威能公司是一家生產日常消費品的企業，有四大事業部，分別負責研發和生產洗發類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業部擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有(　)。

A.能夠通過資本回報率等方法對事業部進行績效考核

B.集權化的決策機制放慢了反應速度

C.職權分派到事業部，并在事業部內部進行再次分派

D.為各事業部分配企業的管理成本比較困難

『正確答案』ACD

『答案解析』威能公司下設四個事業部，每個事業部擁有多個產品線，公司總部對各個事業部統一進行資源配置，可以判斷公司采取的組織結構類型是M型組織結構。選項B屬于職能制組織結構的特點。

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