編輯推薦：2021年注冊會計師《公司戰略與風險管理》知識點練習匯總

企業戰略

【例題·多選題】甲公司是一家提供社交媒體服務的互聯網公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份達成戰略合作協議。根據協議，雙方將在網絡支付服務方面進行合作，同時，甲公司向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結成的戰略聯盟的特點有(　)。

A.靈活性差

B.聯盟內成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較好的信任感和責任感

D.企業對聯盟的控制能力差

『正確答案』AC

『答案解析』本題考核的是“企業戰略聯盟的主要類型”的知識點。甲乙互換股份，屬于股權式戰略聯盟。選項AC正確，選項BD屬于契約式戰略聯盟的特點。

【例題·單選題】竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業，隨著我國公司各消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化，該公司積極應對這一變化，對旗下白酒品牌重新進行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費和大眾消費需求的轉型，該公司采取的總體戰略類型是(　)。

A.多元化戰略

B.產品開發戰略

C.放棄戰略

D.轉向戰略

『正確答案』D

『答案解析』轉向戰略更多地涉及企業經營方向或經營策略的改變，包括重新定位或調整現有的產品和服務以及調整營銷策略。本題中，該公司對旗下白酒品牌重新進行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略實現了轉型，因此可以判定為是轉向戰略。

【例題·多選題】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機，由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起職工抵觸。后來在當地政府的協調下，甲公司被外資企業收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有(　)。

A.退出成本

B.感情障礙

C.政府與社會約束

D.固定資產的專用性程度

『正確答案』ABD

『答案解析』高爐等設備難以轉產，說明固定資產專用性程度高，而買斷職工勞動合同屬于退出成本，職工抵觸說明是感情障礙。

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