編輯推薦：2021年注冊會計師《公司戰略與風險管理》知識點練習匯總

【1】下列選項中，適合作為企業使命表述的是(　)。

A.產品以質量取勝

B.成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司

C.在新款產品設計中融入民族元素

D.最近兩年提高市場占有率11%

『正確答案』B

『答案解析』使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由，使命包括目的、宗旨和經營哲學。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項B最適合作為企業的使命。

【2】S公司是美國一家復印機生產企業。十幾年來，S公司大力進行業務改組，成功的將公司從“生產復印機”轉變為“提高辦公效率”，轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商。根據以上信息可以判斷，該轉變描述的是(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

『正確答案』B

『答案解析』公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。公司的業務范圍應包括企業的產品(或服務)、顧客對象、市場和技術等幾個方面。公司宗旨反映出企業的定位。

【3】下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有(　)。

A.股利增長率

B.投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭力

『正確答案』CD

『答案解析』

【4】下列屬于公司總體戰略的構成要素的是(　)。

A.選擇經營范圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業內部資源，發揮協同作用

D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源

『正確答案』D

『答案解析』總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。業務單位戰略(競爭戰略)要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。職能戰略(職能層戰略)主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，并提高組織效率。

【5】甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務發展為四個部分：數據中心業務、移動業務、個人計算機和智能設備業務、創投。為鞏固其在世界第四大個人計算機市場日本的份額，該公司2016年收購日本N品牌，N品牌是日本最大的PC品牌，甲公司此次收購的目的是增強個人電腦業務板塊的市場競爭力，進一步擴大PC業務的市場份額。根據以上信息可以判斷，該公司的這種做法屬于(　)。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.營銷戰略

D.業務單位戰略

『正確答案』D

『答案解析』案例表明甲公司是一個多元化的集團。其所進行的收購，是針對個人電腦業務采取的策略，目的是增強個人電腦業務板塊的市場競爭力，進一步擴大PC業務的市場份額，所以屬于業務單位戰略，選項D正確。

【7】乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規模在英國同行業排行第二。乙公司生產的主要產品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。2013年，該公司在制定未來五年發展規劃時，首先由公司領導層組織戰略委員會擬定出一個大致的框架計劃，然后交由下屬部門進行細化，最終形成一個完整的戰略方案。根據以上信息可以判斷，該公司戰略形成的方式是(　)。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下結合

D.上下分離

『正確答案』A

根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式。

【8】S公司是一家在美國上市的互聯網公司，計劃通過私有化回歸國內A股市場。在面對IPO和借殼兩種方式時，考慮到政府相關政策限制，以及股東對上市時間和回報的要求，最終決定采用借殼方式，順利登陸A股市場。根據以上信息可以判斷，S公司評估戰略備選方案時，使用的標準有(　)。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.外部性標準

『正確答案』ABC

【9】以團購起家的MT公司推行新的組織升級，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場景，升級前臺業務體系，強化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。為克服變革阻力，公司高層多次與相關部門員工召開座談會，聽取員工的意見和建議，并聘請外部專 家為員工提供新業務場景知識培訓。MT公司克服變革阻力的主要策略不包括(　)。

A.調整變革范圍

B.采取適宜的變革節奏

C.調整變革的任務

D.采取適宜的變革管理方式

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考核知識點“戰略變革的實現”。“多次與相關部門員工召開座談會，聽取員工的意見和建議，并聘請外部專 家為員工提供新業務場景知識培訓”屬于采取適宜的變革管理方式。因此MT公司克服變革阻力的主要策略不包括調整變革范圍、采取適宜的變革節奏。調整變革的任務屬于干擾項。選項A、B、C正確。【1】下列選項中，適合作為企業使命表述的是(　)。

A.產品以質量取勝

B.成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司

C.在新款產品設計中融入民族元素

D.最近兩年提高市場占有率11%

『正確答案』B

『答案解析』使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由，使命包括目的、宗旨和經營哲學。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項B最適合作為企業的使命。

【2】S公司是美國一家復印機生產企業。十幾年來，S公司大力進行業務改組，成功的將公司從“生產復印機”轉變為“提高辦公效率”，轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商。根據以上信息可以判斷，該轉變描述的是(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

『正確答案』B

『答案解析』公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。公司的業務范圍應包括企業的產品(或服務)、顧客對象、市場和技術等幾個方面。公司宗旨反映出企業的定位。

【3】下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有(　)。

A.股利增長率

B.投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭力

『正確答案』CD

『答案解析』

【4】下列屬于公司總體戰略的構成要素的是(　)。

A.選擇經營范圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業內部資源，發揮協同作用

D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源

『正確答案』D

『答案解析』總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。業務單位戰略(競爭戰略)要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。職能戰略(職能層戰略)主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，并提高組織效率。

【5】甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務發展為四個部分：數據中心業務、移動業務、個人計算機和智能設備業務、創投。為鞏固其在世界第四大個人計算機市場日本的份額，該公司2016年收購日本N品牌，N品牌是日本最大的PC品牌，甲公司此次收購的目的是增強個人電腦業務板塊的市場競爭力，進一步擴大PC業務的市場份額。根據以上信息可以判斷，該公司的這種做法屬于(　)。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.營銷戰略

D.業務單位戰略

『正確答案』D

『答案解析』案例表明甲公司是一個多元化的集團。其所進行的收購，是針對個人電腦業務采取的策略，目的是增強個人電腦業務板塊的市場競爭力，進一步擴大PC業務的市場份額，所以屬于業務單位戰略，選項D正確。

【7】乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規模在英國同行業排行第二。乙公司生產的主要產品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。2013年，該公司在制定未來五年發展規劃時，首先由公司領導層組織戰略委員會擬定出一個大致的框架計劃，然后交由下屬部門進行細化，最終形成一個完整的戰略方案。根據以上信息可以判斷，該公司戰略形成的方式是(　)。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下結合

D.上下分離

『正確答案』A

根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式。

【8】S公司是一家在美國上市的互聯網公司，計劃通過私有化回歸國內A股市場。在面對IPO和借殼兩種方式時，考慮到政府相關政策限制，以及股東對上市時間和回報的要求，最終決定采用借殼方式，順利登陸A股市場。根據以上信息可以判斷，S公司評估戰略備選方案時，使用的標準有(　)。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.外部性標準

『正確答案』ABC

【9】以團購起家的MT公司推行新的組織升級，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場景，升級前臺業務體系，強化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。為克服變革阻力，公司高層多次與相關部門員工召開座談會，聽取員工的意見和建議，并聘請外部專 家為員工提供新業務場景知識培訓。MT公司克服變革阻力的主要策略不包括(　)。

A.調整變革范圍

B.采取適宜的變革節奏

C.調整變革的任務

D.采取適宜的變革管理方式

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考核知識點“戰略變革的實現”。“多次與相關部門員工召開座談會，聽取員工的意見和建議，并聘請外部專 家為員工提供新業務場景知識培訓”屬于采取適宜的變革管理方式。因此MT公司克服變革阻力的主要策略不包括調整變革范圍、采取適宜的變革節奏。調整變革的任務屬于干擾項。選項A、B、C正確。

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