編輯推薦：2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》強化練習匯總

【單選題】根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　)。

A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

『正確答案』D

『答案解析』本題考核“五種競爭力分析”的知識點。因為供應商具有前向一體化的現實威脅時，會提高其討價還價能力，而不是后向一體化。實施后向一體化戰略，并不影響當前作為購買者的企業的討價還價能力，所以選項D不正確。

【單選題】下列各項關于波特的五種競爭力分析理論的說法中，錯誤的是(　)。

A.新產品能否替代老產品取決于兩種產品的價格的比較

B.當供應商的產品是高度專用化的，供應商就能影響產業利潤

C.五力模型基本上是靜態的

D.對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業信息的可能性不大

『正確答案』A

『答案解析』本題考核“五種競爭力分析”的知識點。新產品能否替代老產品取決于兩種產品的性價比的比較，選項A是錯誤的。

【單選題】下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是(　)。

A.波士頓矩陣

B.成功關鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣

『正確答案』B

『答案解析』選項A和選項D屬于內部環境分析方法，選項C屬于內外部綜合分析方法。選項B屬于外部環境分析方法。

【單選題】下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是(　)。

A.縱軸表示企業銷售額增長率

B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

『正確答案』A

『答案解析』波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。

【單選題】國內著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩居國內鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發現已經丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環境分析中的(　)。

A.競爭對手未來目標分析

B.競爭對手假設分析

C.競爭對手的現行戰略

D.競爭對手的能力

『正確答案』B

『答案解析』競爭對手分析包括競爭對手的未來目標分析、競爭對手假設分析、競爭對手的現行戰略、競爭對手的能力。因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。屬于競爭對手關于公司情形的假設可能正確也可能不正確，不正確的假設可造成令他人感興趣的戰略契機。

【單選題】下列關于通用矩陣的表述中，錯誤的是(　)。

A.縱軸表示市場銷售額增長率

B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

C.通用矩陣用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業的表現可能會產生不一致

D.通用矩陣圖處于右下方三個方格的業務適合采取停止、轉移、撤退戰略

『正確答案』A

『答案解析』通用矩陣的縱軸表示產業吸引力。

【多選題】在判斷和檢驗競爭對手目標與假設的時候，我們往往使用波特提出的(　)。

A.對手適應變化的能力

B.對手領導層職能背景

C.對手領導層的個人經歷

D.競爭對手在本產業中的經營歷史

『正確答案』BCD

『答案解析』分析競爭對手幾方面能力：核心能力、成長能力、快速反應能力(對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力)、適應變化能力(能否對外部事件作出反應)和持久力(會涉及管理人員、財務等)，A不選。波特提出了兩條判斷和檢驗方法：①競爭對手在本產業中的經營歷史。②領導層背景和經歷。領導人的職能背景是判定的關鍵。還有領導的個人經歷、工作過的產業、經歷的重大事件的影響、曾經的言行、曾聘用過的顧問)，選BCD。

【多選題】根據波特的價值分析理論，下列屬于企業基本活動的是(　)。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.通過互聯網進行廣告宣傳

D.生產設備維修

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考核“價值鏈支持活動”的知識點。選項A屬于輔助活動中的采購，選項B屬于基本活動中的外部后勤，選項C屬于基本活動中的市場銷售，選項D屬于基本活動中的生產運營。

【多選題】甲公司是一家眼科專用儀器生產企業，甲公司的訂單處理業務是公司與眼科診所相互作用相互溝通的一個方面，則甲公司的訂單處理屬于價值鏈中的(　)。

A.基本活動

B.支持活動

C.外部后勤

D.市場銷售

『正確答案』AD

『答案解析』若訂單處理是一個企業與其買方相互作用的一個方面，則它應被歸入營銷這一類別。

【多選題】下列各項對企業資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有(　)。

A.支持企業競爭優勢的關鍵性活動是企業獨特能力之一

B.選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創造和戰略能力

C.價值鏈分析適用于多元化經營企業對企業資源能力進行考察

D.價值活動的聯系既存在于企業價值鏈內部，也存在于企業與企業的價值鏈之間

『正確答案』ABD

『答案解析』價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業務單位。但是，對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C的說法不正確。

【多選題】甲公司是一家礦泉水生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有(　)。

A.送貨、部件裝配、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.公司的基礎設施包括企業的組織結構、慣例和廠房等

C.培訓新員工、采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動

D.企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃屬于市場營銷

『正確答案』AC

『答案解析』基礎設施是不包括廠房、設備等固定資產的，主要是站在管理的角度，涉及管理的基礎設施(組織結構、任務分工、企業文化等等)，因此在有些資料中，這個地方沒有翻譯成基礎設施，而是翻譯為組織建設，或者基礎制度。所以選項B是錯誤的。采購是廣義的。例如，企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等都屬于采購。

【多選題】對于百貨商場而言，其產業的成功關鍵因素包括(　)。

A.生產設施

B.產品范圍

C.工程設計和技術能力

D.花色品種

『正確答案』BD

【選題】根據波特的五力模型，可以提高供應者議價能力的有(　)。

A.少數幾家供應者控制著整個行業

B.供應者的產品是高度專用化的

C.企業后向一體化程度較高

D.企業基本不了解供應者的成本信息

『正確答案』ABD

『答案解析』供應者、購買者討價還價的能力取決于以下方面的實力：

①買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小;

②產品差異化程度與資產專用性程度;

③縱向一體化程度;

④信息掌握的程度。

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