2020年注冊會計師《戰略風險》模擬練習十


1.【單選題】甲公司是一家國際船舶制造企業。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后,才向各主要部件供應商發出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是( )。
A.訂單生產式生產
B.資源訂單式生產
C.庫存生產式生產
D.滯后策略式生產
『正確答案』B
『答案解析』本題考核的是平衡產能與需求的方法。資源訂單式生產,當需求不確定時,企業僅在需要時才購買所需材料并開始生產所需的產品或提供所需的服務,其特征是訂單——資源——生產。
2.【單選題】甲公司是一家中式連鎖快餐企業,長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中,不屬于甲公司貨源策略優點的是( )。
A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格
B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品
C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營
D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息
『正確答案』B
『答案解析』本題考核“采購戰略——貨源策略”的知識點。甲公司采取的是多貨源策略。多貨源策略的優點:(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。所以選項B錯誤。
3.【單選題】某酒店的使命是“為客人提供舒適”,其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者。該酒店的經營特色包括:周五是孩子們的卡拉OK之夜;周六,全家在私人小屋里吃龍蝦,小游客們可以在月夜下露營;酒店一共有365間客房,每間都能看到海景,還有大量的套房;附屬設施有游泳池、海灘、網球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰略是( )。
A.產品開發戰略
B.混合戰略
C.產品組合戰略
D.集中差異化戰略
『正確答案』D
『答案解析』該酒店的目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者,經營特色與眾不同,所以采用的是集中差異化的競爭戰略。
4.【單選題】按照“戰略鐘”分析體系,下列各項中屬于混合戰略的是( )。
A.在降低價格的同時,努力保持產品或服務的質量不變
B.以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值
C.在為顧客提供更高的認可價值的同時,獲得成本優勢
D.以中檔的價格為顧客提供中等質量的產品或服務
『正確答案』C
『答案解析』混合戰略是企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時,獲得成本優勢。選項A是成本領先戰略,選項B是集中差異化戰略,選項D不屬于戰略鐘涉及的類型。
5.【單選題】甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( )。
A.成本領先戰略
B.差異化戰略
C.集中化戰略
D.一體化戰略
『正確答案』A
『答案解析』本題考核的是競爭戰略。消費者對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感,適合采用成本領先戰略。
6.【單選題】某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中,不屬于多貨源策略優點的是( )。
A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的價格
B.有助于制定和實施統一的原料質量控制方案
C.有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息
D.貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷
『正確答案』B
『答案解析』采購方選擇多貨源策略的優點包括:
(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項B不屬于多貨源策略的優點。
7.【單選題】根據企業在不同發展階段的特征,下列各項中正確的是( )。
A.衰退期財務風險和經營風險都高,股利全部分配給股東,股價呈下降并波動趨勢
B.成熟期財務風險和經營風險和股利分配率都是中等,資本結構為權益資本加債務資本
C.起步期經營風險很高而財務風險很低,資金來源主要是風險資本,隨著企業的發展股價迅速增長
D.成長期經營風險高而財務風險低,權益資本在資金來源中所占的比重增加,股利分配率低且股價也較低
『正確答案』C
『答案解析』導入期(舊教材起步期)由于企業存在很大的不確定性因而經營風險非常高,導入期企業很少進行借債,一般只有風險投資者投資,所以財務風險非常低,資金主要來源于風險資本,導入期的企業受到風險投資家的追捧,會吸引更多的投資者,所以股價迅速增長,選項C正確。
8.【單選題】某家電企業的發展進入成熟期。下列對該企業目前經營特征的相關表述中,錯誤的是( )。
A.財務風險中等
B.資本結構主要是權益融資
C.股利分配率高
D.股價穩定
『正確答案』B
『答案解析』處于成熟期的企業資本結構是權益與債務融資。所以選項B是錯誤的。
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