多選題

1、下列具有不同特征的企業中，可以選擇前向一體化戰略的有( )

A. 銷售環節利潤率較高的企業

B. 供應環節利潤率較高的企業

C. 現有上游供應商供應成本較高的企業

D. 現有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業

【答案】AD

【解析】本題考查的是第三章第一節中的前向一體化戰略，前向一體化戰略的主要適用條件包括：(1)企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;(2)企業所在產業的增長潛力較大;(3)企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷售環節的利潤率較高。

2、甲公司是一家啤酒生產大型企業，利用自主研發的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰略優勢，甲公司下一步應選擇一體化戰略中的(　)

A. 橫向一體化

B. 縱向一體化

C. 前向一體化

D. 后向一體化

【答案】BD

【解析】本題考查的是第三章第一節中的一體化戰略，該公司為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰略優勢，甲公司下一步應該控制采購環節，保證質量。所以應該向其上游發展，采用的是縱向一體化中的后向一體化，所以正確答案是BD。

3、 2014年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有( )

A. 削減成本

B. 調整營銷策略

C. 分包

D. 資產互換

【答案】ABC

【解析】本題考查的是第三章第一節中的收縮戰略，高管減薪屬于削減成本;加強廣告宣傳屬于調整營銷策略;委托其他公司生產本公司的產品屬于分包。選項A、B、C正確，選項D沒有體現。

4、 下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有( )

A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域

B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家

C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施

【答案】CD

【解析】本題考核的是第三章第一節中發展戰略中的市場滲透戰略。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。選項A是多元化戰略，選項B是市場開發戰略。所以，選項C、D正確。

5、甲公司是一家提供社交媒體服務的互聯網公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰略合作協議。根據協議，雙方將在網絡支付服務方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結成的戰略聯盟的特點有( )

A. 有利于擴大企業的資金實力及長久合作

B. 聯盟內成員之間的溝通不充分

C. 雙方具有較好的信任感和責任感

D. 企業對聯盟的控制能力差

【答案】AC

【解析】本題考查的是第三章第一節中發展戰略途徑，股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。契約式戰略聯盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。本題屬于股權式戰略聯盟，所以，選項A和C正確。

6、Z公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。2008年國際金融危機爆發，Z公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009年，經雙方充分協商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購( )

A. 友善并購

B. 產業資本并購

C. 杠桿并購

D. 縱向并購

【答案】ABD

【解析】本題考查的是第三章第一節中發展戰略的途徑，雙方經過充分協商，屬于友善并購。藍太公司的主營業務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營，不是金融企業，所以是產業資本并購。藍太公司屬于金屬產品的生產和經營企業，收購Z公司這個擁有資源的礦產企業，屬于縱向并購。藍太公司以80%的自有資金完成并購，說明不是杠桿并購。

7、從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業后發現，后者因承建的項目未達到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈;上市企業的核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有(　)

A. 決策不當

B. 并購后不能很好地進行企業整合

C. 支付過高的并購費用

D. 跨國并購面臨政治風險

【答案】AB

【解析】本題考查的是第三章第一節中發展戰略的途徑，百川公司在并購M國一家已上市的同類企業后發現，后者因承建的項目未達到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險，屬于決策不當，而不屬于跨國并購面臨的政治風險，選項A正確、D錯誤。上市企業的核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職，屬于并購后不能很好地進行企業整合，選項B正確。

8、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持差異化戰略，強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。但甲公司近年連續出現虧損。從差異化戰略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括( )

A.競爭對手推出了性能更好的差異化產品

B.甲公司形成產品差異化的成本過高

C.隨著家電行業的發展和成熟，消費者對產品的差異化需求下降

D.家電行業技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

【答案】ABCD

【解析】本題考查的是第三章第二節中基本競爭戰略中的差異化戰略，采取差異化戰略的風險有：(1)企業形成產品差別化的成本過高。企業形成產品差別化的成本過高，從而與實施成本領先戰略的競爭對手的產品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產品支付較高的價格;(2)市場需求發生變化。市場需求發生變化，購買者需要的產品差異化程度下降，使企業失去競爭優勢;(3)競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向，這是隨著產業的成熟而發生的一種普遍現象。所以選項A、B、C、D均正確。

9、 下列各項關于“戰略鐘”中幾種競爭戰略的表述中，正確的有(　　)

A. 成本領先戰略包括集中成本領先戰略

B. 低價低值戰略是一種很有生命力的戰略

C. 混合戰略包括可能導致企業失敗的戰略

D. 差異化戰略包括高值戰略和高價高值戰略

【答案】ABD

【解析】鮑曼提出的“戰略鐘”指出，有效競爭戰略分為三大類五種：成本領先戰略包括低價低值戰略(集中成本領先戰略)和低價戰略(成本領先戰略);差異化戰略包括高值戰略(差異化戰略)和高值高價戰略(集中差異化戰略);混合戰略(成本領先/差異化戰略)。

2020注會報名正在進行中，報名成功考生可提前填寫 免費預約短信提醒服務，屆時會及時提醒2020年各省注冊會計師準考證打印時間通知！千萬不要錯過準考證打??！

以上內容是2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》練習題二，小編為廣大考生上傳更多2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試大綱、模擬試題，點擊“免費下載”按鈕后即可領取!