單選題

1、福海公司是國內一家著名的肉類加工企業。為了保持業績持續增長，福海公司近年來陸續收購了幾家規模較大的養殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發展戰略屬于()。

A.多元化戰略

B.一體化戰略

C.差異化戰略

D.產品開發戰略

【答案】B

【解析】本題考核“一體化戰略”的知識點。因為福海公司是經營肉類加工的企業，收購養殖場，是后向一體化，收購肉類連鎖超市是前向一體化。所以采取的是一體化戰略。

2、竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進,白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化,對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照系列酒“薄利多銷”的策略,快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于( )。

A.多元化戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.產品開發戰略

【答案】B

【解析】轉向戰略屬于收縮戰略的一種，收縮戰略包括三種：緊縮與集中;轉向;放棄。其中轉向戰略的具體做法有兩種，即重新定位或調整現有的產品和服務;調整營銷策略。本題是對白酒品牌重新定位，屬于轉向戰略中的第一種做法。

3、甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術,對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查,并根據調查結果,針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案,取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰略屬于( )。

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中化戰略

D.藍海戰略

【答案】C

【解析】業務單位戰略有三種：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略，其中成本領先戰略和差異化戰略屬于基本戰略，而集中化戰略不過是將這兩種戰略運用在一個特定的細分市場而已，又有集中成本領先戰略和集中差異化戰略之分。本題中的外賣公司運用大數據挖掘技術,聚焦于某軟件園區的客戶，針對每個客戶提供差異化的飲食，從基本的戰略來看，屬于集中差異化戰略。

4、為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性，公司結構性產能過剩問題，神大鋼鐵公司今年來收購了遠航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協議,神大鋼鐵公司的發展戰略是( )

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.多元化戰略

D.密集型戰略

【答案】A

【解析】企業總體戰略分為：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。發展戰略包括三種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。一體化戰略分為前向一體化戰略和后向一體化戰略，本題屬于 A，因為是解決了企業的銷售端的問題。多元化戰略則是涉及進入其他行業，顯然不對;D 也不符合題意。

5、J 國的 S 公司是一家全球 500 強企業,依靠嚴格的規章制度進行精細化管理,內部等級分明,決策權主要集中在上層,資歷在員工晉升中發揮了重要作用。S 公司的企業文化類型屬于( )。

A.任務導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權力導向型

【答案】C

【解析】S 公司屬于大型企業，這類企業通常都是規章制度健全的，這類企業的文化屬于以角色導向型的，十分強調等級和地位，權利和特權是限定的，大家必須遵守。這種企業被稱作官僚機構。

6、近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于 2006 年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于()。

A.明星業務

B.瘦狗業務

C.問題業務

D.現金牛業務

【答案】A

【解析】本題考核“波士頓矩陣”的知識點。因為出境旅游處于高速發展階段，而且甲旅行社的市場份額位列第二，說明是高增長率、高市場份額的“雙高”業務即明星業務。

7、甲公司是一家玩具制造商，其業務已經擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷售經全球 100 多個國家和地區。甲公司國際化經營的戰略類型屬于()。

A.跨國戰略

B.全球化戰略

C.國際化戰略

D.多國本土化戰略

【答案】B

【解析】本題考核“國際化經營的戰略類型”的知識點。國際化戰略主要有四種類型，即 ABCD。甲公司將產品生產的不同環節配置在不同國家，產品銷往全球 100 多個國家和地區，主要是實現了規模經濟，采用的是全球化戰略。

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