造價工程師《造價管理》知識點整理:工程項目


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工程項目目標控制的內容
1.工程項目進度控制:是對工程項目從策劃與決策開始,經設計與施工,直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。
2.工程項目質量控制:影響工程項目質量的因素有很多,通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。
3.工程項目造價控制:工程項目造價控制不是單一目標的控制,而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行。
【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時,應立足于建設工程全壽命期經濟效益,不能只局限于項目的一次性投資。
工程項目目標控制的措施
包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四方面內容。
1.組織措施
只有采取適當的組織措施,保證目標控制的組織工作明確、完善,才能使目標控制取得良好效果。
2.技術措施
控制在很大程度上要通過技術來解決問題。
使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人,需要采取一系列有效的技術措施實現項目目標的有效控制。(強調多方案比選)
3.經濟措施
4.合同措施
確定對目標控制有利的承發包模式和合同結構,擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執行過程中的問題,以及做好防止和處理索賠的工作等,是項目管理人員進行目標控制的重要手段。
流水施工的特點
1.施工工期較短;
2.實現專業化生產;
3.連續施工;
4.提高工程質量;
5.降低工程成本。
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流水施工工藝參數
(1)施工過程
組織建設工程流水施工時,根據施工組織及計劃安排需要而將計劃任務劃分成的子項稱為施工過程;用n表示。
(2)流水強度
流水施工的某施工過程(隊)在單位時間內所完成的工程量,也稱為流水能力或生產能力。例如,澆筑混凝土施工過程的流水強度是指每工作班澆筑的混凝土立方數。
非節奏流水施工的特點
(1)各施工過程在各施工段的流水節拍不全相等;
(2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等;
(3)專業工作隊數等于施工過程數;
(4)各專業工作隊能夠在施工段上連續作業,但有的施工段之間可能有空閑時間。
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