造價工程師《造價管理》知識點整理：承包
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【摘要】2016年造價工程師考試時間確定為：10月15日、16日，環球網校造價工程師考試頻道小編總結：造價工程師《造價管理》知識點整理：承包，幫大家更好的做好2016年造價工程師考試備考工作。2016年造價工程師考試備考的路上，你并不孤獨，堅持到底，我們將一直與您同在。
采用平行承包模式的特點
(1)有利于建設單位優選承包單位。
(2)有利于控制工程質量。(他人控制)
(3)有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個工程項目的建設工期。
(4)組織管理和協調工作量大。
(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。
(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢。
承包單位的計劃體系
包括：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩方面內容。
1.項目管理規劃大綱
項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業管理層在投標時編制。
2.項目管理實施規劃
項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，并報企業管理層審批的工程項目管理文件。
總體施工部署
施工組織總設計應對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。
(1)確定工程項目施工總目標;
(2)確定工程項目分階段(期)交付使用計劃;
(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。
總體施工準備與主要資源配置計劃
(1)總體施工準備。包括技術準備、現場準備和資金準備;
(2)主要資源配置計劃。包括人力資源配置計劃和材料設備配置計劃。
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單位工程施工組織設計
包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置六方面內容。
1.工程概況
2.施工部署
3.施工進度計劃
(1)劃分工作項目;(2)確定施工順序;(3)計算工程量;(4)計算勞動量和機械臺班數;(5)確定工程項目的持續時間;(6)繪制施工進度計劃圖;(7)施工進度的檢查與調整.。
4.施工準備與資源配置計劃
5.主要施工方案
對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明和說明。
6.施工現場平面布置
結合施工組織總設計，按不同的施工階段分別繪制施工現場平面布置圖。
施工方案
以分部(分項)或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案。
1.工程概況;
2.施工安排;
3.施工進度計劃;
4.施工準備與資源配置計劃;
5.施工方法及工藝要求。
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