2020年軟考系統集成項目管理工程師模擬題

1、 項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保活動精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快()

A、 發布變更信息

B、 重新修訂項目進度計劃

C、 設計一個主進度表

D、 準確增加資源

參考答案：B

2、項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過程則創造項目的產品，因此，項目的管理過程和以產品為向導的技術過程 ()

A、 在整個項目過程中相互重疊和相互作用

B、 在項目的生命周期中是兩個平行的流程

C、 與描述和組織項目工作相關

D、 對每個應用領域都是相似的

參考答案：A

3、 某電影公司計劃使用IT系統把全國各地抗擊洪水的感人事跡制作成一個“有史以來最好的”數字格式記錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執行另一個項目。因此，以下敘述 () 是正確的。

A、 該項目最主要的約束是范圍

B、 該項目最主要的約束是資源

C、 該項目最主要的約束是進度

D、 該項目最主要的約束是質量

參考答案：D

4、關于項目生命周期和產品生命周期的敘述，錯誤的是 ()

A、 產品生命周期開始于商業計劃，經過產品構思、產品研發、產品的日常運營，直到產品不再被使用

B、 為了將項目與項目實施組織的日常運營聯系起來，項目生命周期也會確定項目結束時的移交安排

C、 一般來說，產品生命周期包括在項目生命周期內

D、 每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產物

參考答案：C

5、項目經理的一個重要任務是確認每個項目相關的目標。幫助管理者建立并達到這些目標的方式是目標管理。 () 不屬于目標管理強調的內容。

A、 建立明確的和實現的目標

B、 階段性評估項目目標是否達到

C、 加強對項目的參與合作，團隊建設和對項目承諾

D、 分析并減小風險，當風險發生時決定如何解決

參考答案：D

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