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1、你被選為你公司將要發布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

A、具有關于產品的適當技術和知識;

B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

C、擁有自動化的項目管理信息系統;

D、每周舉行一次項目進展評估會議。

2、你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：

A、項目計劃方法

B、項目執行方法

C、項目管理信息系統

D、項目經驗積累

3、你正在進行一個通信項目。有關產品和系統的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：

A、召集一次變更控制委員會會議

B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C、準備變更請求

D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定：

A、項目計劃

B、項目章程

C、項目范圍說明

D、人力資源管理計劃

5、由于一項新的政府規定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：

A、適當通知項目干系人

B、修改公司的知識管理系統

C、獲取贊助人和客戶的正式認可

D、準備績效報告

6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大?

A、 項目執行

B、 項目規劃

C、 項目收尾

D、 項目審定

7、你是一家非盈利組織的項目經理。你的項目是由社會需求所產生的。你的贊助商希望馬上進入規劃過程。然而，你知道在進行規劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：

A、項目章程總是包含成本和時間估算

B、項目章程總是包含產品描述和產品的商業需求

C、項目章程認可和承認項目的存在

D、項目章程承諾向項目提供組織資源

8、在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?

A、 項目立項和審定

B、 項目規劃

C、 項目執行

D、 項目收尾

9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

A、 項目章程

B、 項目計劃

C、 進程報告

D、 范圍變更控制流程

10、在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?

A、 水平1

B、 水平2

C、 水平3

D、 水平5

11、項目綜合是指：

A、讓隊伍成員熟悉項目

B、將項目的各個部分綜合為一個整體

C、將項目各部分綜合為一個大型項目

D、將所有隊伍成員凝聚為一個團隊

12、下列哪項要求書面的變更通知單(Written change orders)?

A、不論大小的所有項目

B、大項目

C、具有正式配置管理系統的項目

D、變更控制系統的成本可以調整的項目

13、糾正措施是項目不同控制階段的結果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：

A、要確保實現項目目標

B、采取措施確保每項工作都按時完成

C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理

D、就某項風險事件進行有計劃的應對

14、測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：

A、幫助說明項目狀況

B、測定項目總體進展

C、對項目信息進行總結，向關系人報告

D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正

15、如果成本變更與工期變更相同，則：

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對項目有利

C、項目變更易糾正

D、從項目實施起，勞動效率已提高

16、項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

A、執行項目計劃

B、全面的變更控制

C、報告績效

D、項目范圍認證

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