試題1：

由于政府的一項新規定，某項目的項目經理必須變更該項目的范圍。項目目標已經做了若干變更，項目經理已經對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是( )。.

A.及時通知項目干系人

B.修改公司的知識管理系統

C.獲取客戶的正式認可

D.獲得政府認可

試題參考答案：A

試題2：

某系統集成企業為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數：(1)風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度;(2)風險可能性：指風險發生的幾率;(3)風險系數：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：

風險嚴重性等級

風險可能性等級

假定該企業將風險系數大于等于10的情況定義為紅燈狀態，需要優先處理，則下列( )的情況屬于紅燈狀態。

A.進度延誤15%，費用超支15%，發生幾率為0.5

B.進度延誤15%，費用超支30%，發生幾率為0.2

C.進度延誤15%，費用超支25%，發生幾率為0.3

D.進度延誤25%，費用超支15%，發生幾率為0.4

試題參考答案：D

試題3：

以下各項中，不屬于定量風險分析工作成果的是( )。

A.近期需有限應對的風險清單

B.項目的概率分析

C.經過量化的風險優先清單

D.實現成本和時間目標的概率

試題參考答案：A

試題4：

在項目管理中經常需要在成本與進度之間做出權衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產效率。如果項目經理在編制項目質量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數比例，同時還要明確質量標準以及達到標準的最佳方法，最適合采用的方法是( )。

A.基準比較

B.效益/成本分析

C.實驗設計

D.質量成本分析

試題參考答案：C

試題5：

某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統，覆蓋公司生產經營管理的各個方面，并可以根據自身情況靈活地組合不同的功能模塊進行集成和使用，該公司應采購( )系統

A、CDS

B、ERP

C、CRM

D、IDS

試題參考答案：B

試題6：

某集成企業的軟件著作權登記發表日期為2013年9月30日，按照著作權法規定，其權利保護期到()

A、2063年12月31日

B、2063年9月29日

C、2033年12月31日

D、2033年9月29日

試題參考答案：A

試題7：

某項目經理在生成WBS時，按照( )將項目分解為“項目管理，需求分析，方案設計，集成準備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程

A、項目章程

B、項目范圍說明

C、生命周期的階段

D、驗收準則

試題參考答案：C

試題8：

變更管理有兩個重要的用途，一是();二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。

A.分析變更的原因，并管理這些原因

B.規避風險，確保項目順利

C.限制變更，維持項目的計劃

D.控制變更，保證項目可控

試題參考答案：D

試題9：

以下關于項目建議書的敘述中，不正確的是：( )

A、項目建議書一般由項目承建單位編寫，提交項目建設單位審批

B、項目建議書是選擇項目的依據，也是可行性研究的依據

C、項目建議書包括項目建設的必要性、業務分析、總體建設方案、實施進度、效益與風險分析等內容

D、某些情況下，項目建議書的編寫、申報和審批工作可與項目可行性分析階段的工作合并

試題參考答案：A

試題10： 做好變更管理可以使項目的質量、進度、成本管理更加有效。關于變更工作程序的描述，不正確的是()。

① 及時，正式的提出變更，且留下書面記錄

② 變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗

③ 變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現進行論證

④ 審查過程中，客戶根據變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準

⑤ 發出變更通知并組織實施

⑥ 變更實施的工程監控，配置管理員負責基準的監控

⑦ 變更效果評估中的首要評估依據是項目的基準

⑧ 基準調整后，需要判斷項目是否已納入正軌

A、②③⑤

B、②④⑥

C、①②③④

D、⑤⑥⑦⑧

試題參考答案：B