1.以招標(biāo)項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃是招標(biāo)采購工作的( D　)計劃。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.橫道圖

C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計

D.里程碑

2. 通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

A.橫道圖 B. PDCA循環(huán)

C. PERT D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

3.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是(B)。

A.組合式組織

B.職能式組織

C.項目式組織

D.矩陣式組織

4. 項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

A.綜合管理 　　B.范圍管理 　　C.風(fēng)險管理 D.采購管理

5. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強矩陣式組織 D.項目式組織

6.與產(chǎn)品由于經(jīng)濟和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)是(　D　)。

A.可靠性

B.科學(xué)性

C.可維護性

D.持久性

7. 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯誤的是( A)。

A項目管理成員相對固定且專職 B可能不設(shè)項目經(jīng)理

C職能部門參與決策 D專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

8. 項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)

A. 部門與人員責(zé)權(quán)明確

B. 專業(yè)水平較高

C. 集思廣益

D. 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。

9. 產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)

A.擇優(yōu)原則;

B.批量原則;

C.競爭原則;

D.時機原則

10. 對每項作業(yè)活動將發(fā)生的成本進行估計，結(jié)合作業(yè)活動清單和進度計劃的安排，又可以進行(　D　)的預(yù)測和統(tǒng)計分析。

A.工作任務(wù)量

B.實際成本

C.采購趨勢

D.現(xiàn)金流量