1.以招標項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃是招標采購工作的( D　)計劃。

A.工作分解結構

B.橫道圖

C.抽樣調查統計

D.里程碑

2. 通用的項目過程動態管理方法為(B)

A.橫道圖 B. PDCA循環

C. PERT D.時標網絡圖

3.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職且往往不專設項目經理的項目管理組織方式是(B)。

A.組合式組織

B.職能式組織

C.項目式組織

D.矩陣式組織

4. 項目管理九大任務根據管理任務具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務是(A)。

A.綜合管理 　　B.范圍管理 　　C.風險管理 D.采購管理

5. 適合于企事業單位內已設立專業職能性的支持體系，且項目規模較大、外部協調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強矩陣式組織 D.項目式組織

6.與產品由于經濟和技術原因不得不更換之前可以使用的次數相關的質量指標是(　D　)。

A.可靠性

B.科學性

C.可維護性

D.持久性

7. 關于職能式組織結構形式的表述，錯誤的是( A)。

A項目管理成員相對固定且專職 B可能不設項目經理

C職能部門參與決策 D專業間協調難度大

8. 項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優點是(A)

A. 部門與人員責權明確

B. 專業水平較高

C. 集思廣益

D. 相同的崗位重復設置，造成資源浪費。

9. 產品和服務采購的基本原則是(B)

A.擇優原則;

B.批量原則;

C.競爭原則;

D.時機原則

10. 對每項作業活動將發生的成本進行估計，結合作業活動清單和進度計劃的安排，又可以進行(　D　)的預測和統計分析。

A.工作任務量

B.實際成本

C.采購趨勢

D.現金流量