2018年招標師考試《項目管理》考點：評標方法和因素
更新時間：2018-06-27 10:03:15
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工程建設項目管理服務評標一般采用綜合評估法。國際咨詢工程師 聯合會(FIDIC)于1990年提出基于質量選擇咨詢工程師(即項目管理單位)的原則，這是因為項目管理單位作為項目業主管理代表的重要性，使得選擇項目管理單位的素質、信譽往往成為一個項目能否成功實施的關鍵。工程建設項目管理服務評審要素中商務、技術管理、經濟報價三個部分所占評分權重一般為30%～45%、40%～55%、10%～20%，可以考慮重點評審以下內容：
1)項目管理單位的實力和信譽的分析評價(屬于商務要素)。包括企業認證體系，資質、類似項目管理業績、財務和資信等評價。
2)項目管理機構設置及人力資源配備的分析評價(屬于商務要素)。包括項目管理組織計劃(管理架構圖)及主要管理人員的類似項目管理業績經驗、能力、信譽等情況評價。此項評價涉及了項目管理單位投入招標項目的人力管理資源的規模與質量，是項目管理評價的重點，一般應給予較大的評分權重。
3)項目管理團隊答辯的評價(屬于商務要素)。結合主要項目管理人員對項目管理實質問題的理解、陳述，評價項目管理團隊溝通項目管理問題的能力、應對質疑能力等。
4)項目管理大綱的分析評價(屬于技術要素)。包括項目管理目標承諾、管理的任務及工作流程的描述，項目管理的重點和難點分析，項目投資、進度、質量、安全目標控制方案的方法和措施，項目管理過程的組織與協調，工程分解結構草案(合同網絡圖)，項目投資控制管理框架體系和項目進度控制計劃的評價等。
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