采購中的戰(zhàn)略管理不同于一般意義上的采購管理，采購管理關注的是防范腐敗，降低采購價格，提高采購流程的效率。招標采購戰(zhàn)略管理著眼的則是建立并提高采購人對供應方的影響力，創(chuàng)造新價值或降低整個供應鏈的總成本，驅(qū)動供應方技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級，提升供需雙方甚至多方總體的效能，決定并維護與供應商的關系層級和合作路線。招標采購戰(zhàn)略按照采購品種的性質(zhì)可以分為：常規(guī)品采購戰(zhàn)略、緊缺品采購戰(zhàn)略、生鮮品采購戰(zhàn)略、數(shù)字品采購戰(zhàn)略、時令品采購戰(zhàn)略、珍惜品采購戰(zhàn)略;按照采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略。制定招標采購戰(zhàn)略時一般應考慮：采購物資的性質(zhì);組織整體戰(zhàn)略要求何種的采購戰(zhàn)略;采購成本模型和成本結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化;如何選擇與供應商的聯(lián)系渠道;現(xiàn)有供應商的狀況與可能的新供應商;需要在采購中側(cè)重關注哪種新技術(shù)的發(fā)展;政府行為對采購的影響等。

戰(zhàn)略管理是組織根據(jù)其核心利益、組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定戰(zhàn)略目標，并為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。招標采購中的戰(zhàn)略管理，直接決定了招標采購的質(zhì)量。它一般分為：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施三個步驟。

戰(zhàn)略管理的任務在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。戰(zhàn)略不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，它不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是循環(huán)的、往復的、全過程的動態(tài)管理過程。