《合同管理》教材知識點：合同規劃階段

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　　為了確保招標采購工作的順利進行，有必要結合整個項目的目標期待、自身特點及內外部條件，在招標工作開始實施前，對招標采購過程中所有的合同擬定、簽訂-、履行管理作出統籌計劃與安排。該階段合同管理內容主要包括以下方面= '① 初步合同規劃。主要工作內容包括：工程建設項目或政府采購活動總體目標的確定、基本信息的采集、相關市場信息的調研、相關法律政策的調研、項目總體需求的分析、合同總體需求的分析，最終形成能夠指導合同規劃的招標采購需求建議等成果文件。

　?、谡袠瞬少徔傮w合同結構分解。主要工作內容包括：工程建設項自或政府采購活動的定具備獨立交易條件、可以獨立作為合同內容的最小合同單元;通過優化組合形成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能覆蓋項目的所有工作。最終建構形成以網狀結構、樹狀結構或表格形式等表示的招標采購總體合同結構分解體系。

　　③構建招標采購合同體系。主要工作內容包括：根據工程建設項目和政府采購活動的規律，分析各招標合同單元之間的邏輯關系;根據工程建設項目和政府采購活動的時間計劃和關鍵線路，分析各招標合同單元之間的時序關系，合理確定各招標合同的訂立順序;

　　分析各招標合同單元的界面和接口。最終形成以招標合同單元為關聯、以最小合同單元為終端的相互銜接的合同網絡體系。

　?、?計劃與配置招標采購合同要素。主要工作包括：根據各招標合同單元的類型和特點，合理確定合同類型;決定合同要素的構成以及相互關系;設置滿足實現合同目的的合同條款，尤其是關鍵條款和特殊條款;公平、清晰界定合同雙方當事人的權利和義務;合理分配合同當事人的風險和責任等。

　?、菰O置合同管理機構和配備合同管理專業人員。主要工作內容包括：根據工程建設項目和政府采購活動的特點和性質，合理設置合同管理機構，配備合同管理專業人員，確定合同管理責任等。

　?、抻行гO計合同管理程序。主要工作內容包括設計招標采購合同的投資控制、時間控制、質量控制、變更管理、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等重要管理程序。

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