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　　科技研發咨詢服務項目管理

　　(1)科技研發咨詢服務項目整個概念包括：

　　科技研發：是在既定的資源和要求的約束下，為實現當事人就新技術、新產品、新工藝和新材料及其系統的技術開發目標而進行的一次性技術經濟活動。科技研發屬于項目活動，因而也被稱為科技研發項目。

　　科技研發咨詢服務項目：是指按當事人組織上述活動的方式科技研發可分為自主開發、委托開發與合作開發。后兩者具有服務項目的性質，是由專業咨詢服務的提供方承擔或參與的科技研發項目，總體稱為科技研發咨詢服務項目。

　　科技研究開發項目分為：

　　1)委托開發項目;

　　2)合作開發項目。

　　委托開發項目和合作開發項目的區別在于：

　　1)合作開發項目的當事人共同從事研究開發工作，而委托開發項目只需研究開發另一方進行從事研究開發工作;

　　2)合作開發項目的當事人都必須具備一定的技術能力、提供一定的科技工作人員以及共同提供一定的技術設備等，而委托開發項目只需研究開發方是否具備上述能力、人員和條件;

　　3)合作開發項目的當事人共享技術開發成果，而委托開發項目一般是委托方享有技術開發成果，而另一方當事人則是為了得到報酬。

　　(2)科技研發咨詢服務項目的服務方式

　　1)技術咨詢合同下，咨詢服務方作為委托方的顧問，一般在研發技術成果轉讓及技術項目實施前，向其提供參考性的技術意見和方案，但不具體從事整體組織工作，也不承擔決策失誤造成的損失。

　　2)技術服務合同下，咨詢服務方一般在研發技術成果轉讓及技術項目實施后向委托方提供解決特定技術問題的服務，要保證服務質量，并對實施結果承擔責任。

　　科持咨詢服務項目分為：

　　1)技術咨詢項目;

　　2)技術服務項目。

　　技術服務項目與技術咨詢項目的區別：

　　1)技術服務項目的服務方不僅要向委托方傳授技術知識和經驗，而且還需要為委托方解決特定的某一項技術問題;技術咨詢項目的顧問方只是為委托方進行決策提供參考性意見和方案，而不具體從事項目所指向的具體科技工作。

　　2)技術服務項目的服務方為委托方完成的工作成果，應保證質量，并對實施結果承擔責任;而技術咨詢項目是顧問方按照當事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報告和意見，一般并不承擔決策失誤造成的損失責任。

　　3)技術服務項目一般發生在研究開發成果轉讓和技術項目實施之后;而技術咨詢項目主要發生在研究開發技術成果和技術項目實施之前。

　　(3)科技研發咨詢服務項目的管理程序

　　1)科技研發項目的技術評價;(技術評價常用評分法、計算分析法和優缺點舉例法。)

　　2)確定研發課題(關鍵技術)的技術評價;

　　3)項目的技術方案選擇;

　　4)確定科技研發項目服務的合同方式;

　　5)商定合同條件并簽約;

　　6)制定服務項目工作計劃;

　　7)實施技術研發;

　　8)形成研發成果及工作報告;

　　9)知識產權保護;

　　10)售后服務及后評價。

　　科技研究開發與咨詢服務項目的技術評價分為：(二個層次)

　　1)國家層次的技術評價;

　　2)企業層次的技術評價。

　　科技研究開發與咨詢服務項目的技術選擇分為：

　　1)戰略層面的技術選擇;

　　2)戰術(操作)層面的技術選擇。

　　(4)科技研發咨詢服務項目的進度管理

　　A.科技研發服務項目的進度目標基于當事人/委托人的企業發展計劃而設定。

　　B.項目任務進行工作分解。明確每一任務由不同的個人或項目小組去完成，并對給出的子項任務安排進度計劃。

　　C.科技研發服務項目的進度管理多采用三種較為簡單方法。即：任務檢查法、關鍵事件控制法和關鍵路徑法。

　　(5)科技研發咨詢服務項目的質量管理

　　A.人力資源。確定適當的人員、尤其是核心技術人員承擔項目任務。

　　B.項目組織。組建的項目團隊與支持機構應適合于研發任務的需要。

　　C.技術風險。應采取措施降低項目風險。

　　D.強化全員的質量意識及進行嚴格的成果驗收。

　　(6)科技研發咨詢服務項目的成本費用管理

　　(與投融資服務項目的成本費用管理相近)

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