2014物業管理師經營管理:財務管理總體目標


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財務管理總體目標
財務管理總體目標是企業全部財務活動需要實現的最終目標,它是企業開展一切財務活動的基礎和歸宿。根據現代企業財務管理理論和實踐,最具有代表性的財務管理總體目標主要有以下幾種提法:
1.利潤最大化
利潤額是在一定期間內企業全部收入和全部費用的差額。利潤最大化是指物業管理企業占用和消耗盡可能少的資產,為社會和業主提供優質的管理服務,獲得最大的利潤。
市場經濟條件下,利潤不僅體現了企業經濟效益的高低,而且表明企業競爭能力的大小,一定程度上決定了企業的生存狀態。同時,利潤是企業補充資本公積,擴大經營規模的源泉。正因為利潤對企業如此重要,所以人們常常把利潤最大化作為企業財務管理的總體目標。
但是,以利潤最大化作為財務管理目標存在一系列的問題,例如:利潤最大化沒有考慮資金的時間價值,造成諸如3年末獲得30萬元的利潤與3年內每年末獲得10萬元的利潤是相同的目標的錯誤。而且,利潤最大化忽略了風險因素,而利潤的增長是與風險的增大為代價的,企業不顧風險的大小去追求所謂的最大利潤,一旦不利的事實出現,企業將會陷入困境,甚至破產。此外,利潤最大化往往會使企業財務決策短期化,即只顧片面追求利潤的增加,而不考慮企業長遠的發展,這不僅會影響企業長期形成的良好形象,而且最終導致企業缺乏持久的增長能力。
2.資本利潤率最大化或每股利潤最大化
資本利潤率又稱凈資產收益率,是企業凈利潤與資本(即凈資產或所有者權益)的比率,用以反映企業運用資本獲得利潤的能力。每股利潤也稱每股盈余(或權益資本凈利率),是稅后凈利潤與普通股股數的對比數。所有者或股東是企業的出資者或投資者,他們投資的目標是為了取得資本收益,表現為稅后凈利潤(用來分配的利潤)與出資或股份數(普通股)的對比關系。
這個目標的優點是把企業實現的利潤額同投入的資本或股本數進行對比,能夠說明企業的盈利率,可以在不同資本規模的企業之間進行比較,揭示并評價其盈利水平的差異和不同的發展前景。因此,可以避免利潤最大化目標的缺點。當然,該指標仍然不能避免諸如忽略資金的時間價值和經營中各種風險因素的缺陷。
3.企業價值最大化或股東財富最大化
企業價值又稱企業市場價值,是指企業在持續經營期間所能獲得的凈利潤的現值。企業價值最大化,是指企業通過合理的經營,采用最優的財務管理政策和手段,對經營期內凈利潤,在考慮風險和資金時間價值后加以計量,不斷增加企業財富,使企業價值達到最大。
投資者建立企業的目的,是要擴大財富。這種財富不僅要表現為企業的利潤,更要表現為企業的價值。當然,企業價值不是賬面資產的總價值,而是企業全部財產的市場價值。即企業有形資產和無形資產價值的市場評價,反映了企業潛在或預期獲利能力。
在股份制企業,企業價值可以用股票市場價值來計量,企業價值最大化也可以表述為股東財富最大化,它是衡量企業財務行為和財務決策是否合理的標準,也是當前西方財務管理理論中普遍提出的財務目標。物業管理企業也有一個不斷發展壯大的過程,因此,實現企業價值最大化自然也是其財務管理的主要目標之一。
企業價值最大化(股東財富最大化)目標的優點是,它考慮了風險和資金的時間價值因素,也充分體現了企業對資產保值增值的要求,因而有利于制約企業追求短期利益行為的傾向。但是,這一目標也存在一些缺陷,體現在:對于上市企業,雖可通過股票價格揭示企業價值,但是股價是受多種因素影響的結果,短期內很難準確衡量企業的實際價值。對于非上市企業,只能通過對企業資產進行評估才能確定其價值,但受評估標準和評估方式的影響,這種估價不易客觀和準確。盡管如此,比較而言,企業價值最大化(股東財富最大化)更能揭示企業市場認可的價值,因此應該成為企業較為合理的財務管理總體目標。以下就以這一目標作為財務管理的總體目標為基礎進行論述。
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