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2014招標師考試重點:工程建設項目的管理和承包方式

更新時間:2014-10-11 16:11:56 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014招標師考試《招標采購專業實務》考點:工程建設項目的管理和承包方式,詳細內容整理如下,供大家復習備考過程中參考。

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工程建設項目的管理和承包方式

項目

內容

工程建設項目的管理

工程建設項目管理方式按組織管理方式分為:傳統自主項目管理方式、各類委托專業項目管理方式以及各類特許經營和融資項目的管理方式



施工承包方式

工程設計和施工分離,分別由不同主體負責實施,工程承包人按照招標人提供
的設計圖紙和技術規范施工,典型模式表現為傳統的“設計一招標一施工”建設管
理模式。該承包方式由各承包人分別向招標人負責,適用招標人愿意較深入地介入設計控制及對設計和施工的相互協調管理,并希望分散承擔風險的情況。
該承包模式的建設周期一般較長,責任較難界定,設計與施工間的管理協調工作比較復雜,容易發生糾紛,工程質量、進度、造價控制較難。
這種工程承包模式的運用簡單、成熟,對承發包雙方的素質要求不高,且招標人對工程設計和施工各階段實施的控制影響力較大,風險亦較分散



設計一施工一體化承包方式

這類承包方式的典型模式有:“設計+施工”、“設計采購建造”及“工廠設備與設計+施工”等。
這類承包方式一般適用于工程建設項目規模大、專業技術性強、管理協調工作復雜、招標人對設計施工的管理力量薄弱,且愿意將大部分風險轉移給一個承包人的情況

各類特許經營和
融資項目管理與
承包方式

招標人應當依據工程建設項目的投融資方式、特許經營權出讓人的工程管理能
力和投資(或融資)人的要求、項目開始組織融資的階段等因素,研究選擇工程建
設項目管理方式和承包方式

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