2013年招標師項目管理與招標采購章節考點第三章(1)

　　第3章工程建設項目管理

　　大綱要求

　　(1)建設項目程序和進度管理

　　3.1

　　熟悉建設項目投資決策階段的程序、主要工作、規定條件和許可管理要求;政府投資項目的管理特點，審批程序、條件和審批資料的要求;企業投資項目的類型、核準和備案的程序、條件及核準、備案資料的要求。

　　3.2了解建設項目經濟評價、社會評價和環境影響評價的內容與評價程序。

　　3.3熟悉建設項目管理模式和建設監理制度的運用。

　　3.4熟悉建設項目的實施階段的程序、主要工作、規定條件和許可管理要求。

　　3.5熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據、方法。

　　3.6了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

　　(2)建設項目合同管理

　　3.6熟悉建設工程項目合同類型、適用范圍，依據建設項目特點，選擇適用的合同類型及合同履行擔保方式。

　　3.7掌握工程勘察設計合同、施工合同、監理合同和其他咨詢服務合同、貨物采購合同的要點及示范文本的應用。

　　3.8熟悉FlDIC主要標準示范合同的類型、特點、適用范圍。

　　3.9熟悉建設項目合同管理的內容、方法、措施和程序，合同糾紛解決的方式和程序。

　　(3)建設項目質量、安全與環境管理

　　3.10了解建設項目質量管理的內容、主要管理環節和方法。

　　3.11

　　熟悉建筑業專業分類、工程設計、施工和咨詢單位資質和市場準入管理;建筑業從業人員的職業資格管理;依據工程項目的技術要求選擇符合相應資格的企業和從業人員。

　　3.12熟悉建設項目質量管理體系;建設項目勘察設計審查和施工質量驗收的依據、內容、程序和方法。

　　3.13了解職業健康安全與環境管理體系認證條件及標準，建設項目質量、環境、安全一體化管理體系的建立與實施。

　　內容

　　3.1工程建設項目管理因素、模式及應用

　　3.2工程建設項目投資決策

　　3.3工程建設項目評價

　　3.4工程建設項目的實施

　　3.5工程建設項目的進度管理

　　3.6建設工程項目合同

　　3.7建設工程專項合同

　　3.8工程建設項目合同的管理

　　3.9工程建設項目質量管理

　　3.10工程建設項目職業健康安全與環境管理

　　3.11一體化管理體系的建立和運行

　　3.12工程建設項目投資與建安工程造價管理

　　3.13工程建設項目風險管理

　　3.1工程建設項目管理因素、模式及應用

　　3.1.1工程建設項目生命周期

　　(四階段、三階段表達方式)

　　3.1.2工程建設項目參與方及其他利益相關方

　　(1)工程建設項目參與方

　　(業主、管理咨詢方、設計方、施工方)

　　(2)項目其他利益參與方

　　(3)利益相關方的項目訴求

　　3.1.3工程建設項目各參與方介入項目的周期

　　(業主、管理咨詢方、設計方、施工方的介入)

　　1.業主的介入

　　在市場經濟條件下，投資是工程建設項目得以存在并延續的基礎，所以作為工程建設項目的發起人、投資人或投資人為工程建設項目設立的法人，業主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段，業主身份的表現方式可能有所不同。

　　2.管理咨詢方的介入

　　作為業主實施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔的管理工作是原業主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業主方委托方式與時間的不同而不同。

　　3.設計方的介入

　　設計方開始介入項目工作時間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能跟早，但其結束項目設計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接：

　　1)在國內施工總承包方式下

　　2)在國外施工總承包方式下

　　3)在EPC工程總承包方式下

　　4.施工方的介入

　　與設計方相反的是，施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件--招標圖紙的完備情況相互銜接：

　　1)在國內施工總承包方式下

　　2)在國外施工總承包方式下

　　3)在EPC工程總承包方式下

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