2013年招標師項目管理與招標采購章節(jié)考點第三章(1)

　　第3章工程建設(shè)項目管理

　　大綱要求

　　(1)建設(shè)項目程序和進度管理

　　3.1

　　熟悉建設(shè)項目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求;政府投資項目的管理特點，審批程序、條件和審批資料的要求;企業(yè)投資項目的類型、核準和備案的程序、條件及核準、備案資料的要求。

　　3.2了解建設(shè)項目經(jīng)濟評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容與評價程序。

　　3.3熟悉建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運用。

　　3.4熟悉建設(shè)項目的實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

　　3.5熟悉建設(shè)項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

　　3.6了解建設(shè)項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

　　(2)建設(shè)項目合同管理

　　3.6熟悉建設(shè)工程項目合同類型、適用范圍，依據(jù)建設(shè)項目特點，選擇適用的合同類型及合同履行擔保方式。

　　3.7掌握工程勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同、貨物采購合同的要點及示范文本的應(yīng)用。

　　3.8熟悉FlDIC主要標準示范合同的類型、特點、適用范圍。

　　3.9熟悉建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序，合同糾紛解決的方式和程序。

　　(3)建設(shè)項目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理

　　3.10了解建設(shè)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容、主要管理環(huán)節(jié)和方法。

　　3.11

　　熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準入管理;建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理;依據(jù)工程項目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

　　3.12熟悉建設(shè)項目質(zhì)量管理體系;建設(shè)項目勘察設(shè)計審查和施工質(zhì)量驗收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。

　　3.13了解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認證條件及標準，建設(shè)項目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實施。

　　內(nèi)容

　　3.1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用

　　3.2工程建設(shè)項目投資決策

　　3.3工程建設(shè)項目評價

　　3.4工程建設(shè)項目的實施

　　3.5工程建設(shè)項目的進度管理

　　3.6建設(shè)工程項目合同

　　3.7建設(shè)工程專項合同

　　3.8工程建設(shè)項目合同的管理

　　3.9工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

　　3.10工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　3.11一體化管理體系的建立和運行

　　3.12工程建設(shè)項目投資與建安工程造價管理

　　3.13工程建設(shè)項目風險管理

　　3.1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用

　　3.1.1工程建設(shè)項目生命周期

　　(四階段、三階段表達方式)

　　3.1.2工程建設(shè)項目參與方及其他利益相關(guān)方

　　(1)工程建設(shè)項目參與方

　　(業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計方、施工方)

　　(2)項目其他利益參與方

　　(3)利益相關(guān)方的項目訴求

　　3.1.3工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期

　　(業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計方、施工方的介入)

　　1.業(yè)主的介入

　　在市場經(jīng)濟條件下，投資是工程建設(shè)項目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ)，所以作為工程建設(shè)項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項目設(shè)立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

　　2.管理咨詢方的介入

　　作為業(yè)主實施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。

　　3.設(shè)計方的介入

　　設(shè)計方開始介入項目工作時間，其起始期往往均是在項目方案設(shè)計階段甚至可能跟早，但其結(jié)束項目設(shè)計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接：

　　1)在國內(nèi)施工總承包方式下

　　2)在國外施工總承包方式下

　　3)在EPC工程總承包方式下

　　4.施工方的介入

　　與設(shè)計方相反的是，施工方介入項目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件--招標圖紙的完備情況相互銜接：

　　1)在國內(nèi)施工總承包方式下

　　2)在國外施工總承包方式下

　　3)在EPC工程總承包方式下

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