3.9工程建設項目質量管理(掌握)

　　大綱要求：

　　熟悉建設項目質量管理體系，建設項目勘察設計審查和施工質量驗收的依據、內容、程序和方法。

　　了解建設項目質量管理的內容、主要管理環節和方法。

　　3.9.1工程建設項目質量管理的特點(了解)

　　質量管理是指確立和實現質量方針的全部職能及工作內容，并對其實施效果進行評價和改進的一系列活動。

　　工程建設項目的質量目標是業主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出的。

　　3.9.2工程建設項目的設計質量控制(熟悉)

　　工程建設項目設計質量得以實現的責任主體是設計單位。

　　(1)項目設計質量控制的主要內容(熟悉)：

　　1)執行國家建設法律法規和各項技術標準。

　　2)保證設計方案的技術經濟合理性、先進性和實用性，滿足業主提出的各項功能要求，控制工程總造價，達到項目技術經濟目標的要求。

　　3)設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家及行業規定的標準。

　　4)設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效審圖程序。

　　執行國家建設法律法規和各項技術標準，主要是：

　　①城市規劃、建設用地批準、環境保護、三廢治理及建筑工程質量監督等方面的法律、行政法規及各地方政府、專業管理機構發布的法規規定等;

　　②工程技術標準、設計規范、規程、工程質量檢驗評定標準、有關工程造價方面的規定文件等;

　　③經過授權部門批準的工程建設項目的可行性研究、立項批準文件及設計綱要等文件;

　　④勘察單位提供的勘察成果文件。

　　(2)工程建設項目設計質量控制的方法(熟悉)：

　　1)科學策劃項目設計。

　　2)組織設計招標。

　　3)組織供方采購。

　　4)協調設計過程。

　　5)控制設計深度。

　　6)組織施工圖圖紙會審。

　　7)控制設計變更質量。

　　3.9.3工程建設項目的施工質量控制(了解)

　　(1)熟悉施工質量控制內容(熟悉)

　　工程建設項目施工質量的責任主體是施工單位，建設單位等其他相關方是項目施工質量的重要關聯者。工程建設項目參與各方的施工質量控制目標如下表所示。

　　重要工序(過程)只占施工工序因素的5%左右，但卻可以直接影響和決定90%以上的工程質量因素及其結果。

　　凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及采用新材料、新技術、新工藝、新設備的部位等，均可列為質量控制點，實施重點控制。(熟悉)

　　施工階段的質量自控主體是(熟悉)：施工單位、供應單位，不能因為監控主體的存在和監控責任的實施而減輕或免除其質量責任。

　　施工階段的監控主體是：建設單位、監理單位、設計單位及政府。

　　(2)工程質量保修的內容(了解)

　　工程質量保修的期限應當按照保證建筑物合理壽命內正常使用，維護使用者合法權益的原則確定。

　　建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日算起。

　　3.9.4工程建設項目的質量管理成本控制

　　鑒定成本。用于施工過程及其產品的質量檢查、檢驗和評估的費用。

　　3.9.5工程建設項目質量驗收(工程建設項目質量驗收的程序與要求)(熟悉)

　　工程建設項目質量驗收包括工程施工質量的過程驗收和竣工驗收兩個部分。

　　(1)工程質量的驗收程序與組織(熟悉)

　　1)施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監理單位)進行驗收，并形成驗收文件;

　　2)分部分項工程完成，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位(或工程監理單位)驗收，重要的分部分項工程應請設計單位參加驗收;

　　3)單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定，符合驗收，向建設單位提交驗收申請;

　　4)建設單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設計、監理單位等方面人員進行單位工程驗收，明確驗收結果，并形成驗收報告;(注意沒有政府)

　　5)按國家現行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規定時間內，將驗收文件報政府管理部門備案。

　　(2)建設工程施工質量驗收的要求

　　1)工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行;

　　2)參加工程施工質量驗收的各方人員，應該具有規定的資格;

　　3)工程建設項目的施工，應符合工程勘察、設計文件的要求;

　　4)隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件;

　　5)單位工程施工質量應該符合相關驗收規范的標準;

　　6)涉及結構安全的材料及施工內容，應有按照規定對材料及施工內容進行見證取樣檢測的資料;

　　7)對涉及結構安全和使用功能的重要部分工程、專業工程應進行功能性抽樣檢測;

　　8)工程外觀質量應由驗收人員通過現場檢查后共同確認。

　　3.9.6工程建設項目質量管理體系的建立、運行和改進(熟悉)

　　工程建設項目質量管理體系的實施主體是業主或發包方。

　　工程建設項目質量管理體系的建立過程(了解)：

　　1)確定工程建設項目質量管理的基本策劃要求;

　　2)制定工程建設項目的質量目標;

　　3)確定項目的質量管理職責;

　　4)實施資源的采購(包括勘察、設計、采購和施工承包商的評價選擇);

　　5)監督實施承包商的設計、采購交底和技術交底;

　　6)監督檢查施工承包商的工序施工條件，包括施工工序、程序的合理性和科學性;

　　7)監督檢查施工承包商工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求;

　　8)監督檢查勘察、設計、采購和施工中間產品的質量;

　　9)參與對工序質量符合要求的中間產品(分項工程)及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收;

　　10)參與解決有關項目質量問題和實施質量改進的工作。

　　建設單位應貫徹“質量控制，預防為主”的基本要求。

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